6 exigences pour concevoir une entreprise composable

Les organisations qui peuvent mettre en place leurs solutions dans une économie modulaire utilisent des API et divisent les composants en services plus mineurs appelés microservices ou capacités commerciales packagées (PBC). Cela signifie que l'on s'éloigne des applications monolithiques et que l'on s'oriente vers des processus d'entreprise modulaires, transformés en flux de travail pour des objectifs commerciaux spécifiques et connectés à l'ensemble de la pile technologique de l'entreprise, également connue sous le nom d'" entreprise composable ". entreprise composable.

En transformant le processus de livraison numérique à l'aide de processus composables, les organisations seront mieux placées pour tirer parti des économies numériques. Les entreprises composables sont conçues pour être flexibles, durables et adaptables. En outre, d'ici 2022, 70 % des grandes et moyennes entreprises incluront la composabilité dans leurs critères d'approbation des plans d'application des nouvelles technologies.. Continuez à lire pour en savoir plus sur les six conditions requises pour concevoir une entreprise composable.

Culture de livraison technologique centrée sur le produit (par opposition à centrée sur le projet)

Selon une récente étude de Gartner 2021 Strategic Roadmap For The Composable Future of Applications de Gartnerde Gartner, 30 % des nouvelles applications seront fournies, tarifées et consommées en tant que bibliothèques de capacités commerciales groupées d'ici 2023. Les organisations et les cadres commerciaux centrés sur les produits ne sont plus réservés aux entreprises de produits. Pourquoi est-ce si important ? Tout d'abord, il suit la tendance actuelle qui consiste à utiliser des applications mobiles pour consommer des applications informatiques. En outre, les technologies de l'information deviennent moins une colonne vertébrale et plus un avantage concurrentiel lorsqu'elles sont correctement développées, à mesure que les entreprises deviennent plus compétentes sur le plan technologique.

Le rapport Gartner a également révélé que, d'ici 2022, la plupart des personnes interrogées prévoient d'utiliser une stratégie centrée sur le produit pour environ 80 % de leur travail, contre 40 % actuellement. En termes de disponibilité, de convivialité, de performance, d'évolutivité, de confidentialité et de sécurité, les équipes informatiques sont soumises à une pression croissante pour développer des solutions logicielles comparables à leurs équivalents commerciaux.

L'expérience de l'utilisateur, la qualité, la maintenabilité, un retour sur investissement plus important et le délai de valorisation sont autant de facteurs qui doivent être examinés en profondeur. La stratégie centrée sur le produit met l'accent sur les rôles centrés sur le produit pour permettre une forte collaboration entre l'informatique et l'entreprise, ainsi que le développement et le perfectionnement continus des applications. Elle cultive une culture de l'ingénierie qui est unique par rapport à celle des entreprises traditionnelles axées sur les projets. 

La transition vers une organisation informatique centrée sur le produit nécessite une stratégie bien pensée. L'orientation produit en tant que stratégie informatique nécessite une feuille de route et des activités bien définies pour relier plus efficacement les personnes, les processus et les plateformes. Envisagez la création d'un groupe de pilotage composé de CXOs pour promouvoir la centralité du produit comme une priorité essentielle pour votre entreprise. 

Il est difficile d'obtenir un avantage concurrentiel et d'atteindre des objectifs stratégiques sans d'excellentes compétences commerciales. Il s'agit notamment des compétences opérationnelles et de contact avec la clientèle nécessaires pour gérer une entreprise et offrir de la valeur à toutes les parties prenantes.

Contrairement à l'approche centrée sur le projet, l'approche centrée sur le produit implique une coopération entre l'informatique et l'entreprise afin de comprendre les objectifs de l'entreprise, d'identifier les problèmes et de créer des solutions de manière itérative en utilisant les techniques Agile et DevOps. Cela nécessite une collaboration au niveau supérieur et des lignes de communication ouvertes entre les responsables informatiques et les dirigeants d'entreprise. 

En outre, les organisations devraient réaffecter les fonds des projets aux capacités ou aux produits et faire passer l'informatique du statut de facilitateur à celui de co-pilote stratégique de l'amélioration des activités numériques. L'analyse des produits est également nécessaire pour évaluer les avantages et hiérarchiser les éléments qui nécessitent des investissements supplémentaires.

Maturité dans les pratiques et l'ingénierie du développement logiciel agile

Que pouvez-vous attendre d'une organisation totalement agile ? Est-il possible pour une entreprise d'atteindre la maturité agile, ou est-ce un objectif inatteignable ? Comment sera le produit final une fois qu'il aura été optimisé ? Prenons l'exemple suivant : Nous respectons un calendrier strict et fournissons du contenu frais dès qu'il est demandé. Nous avons investi dans l'automatisation pour permettre l'intégration et le déploiement continus. 

Dans toute l'organisation, le respect des délais et la fiabilité du service sont des éléments essentiels des pratiques et de l'ingénierie du développement logiciel agile. Elle met également l'accent sur l'amélioration continue, auto-organisée et basée sur des indicateurs clés de performance. Au lieu de faire constamment des choix qui nécessitent l'approbation de la direction, les PDG doivent donner aux propriétaires de produits le pouvoir de contrôler le développement. Un autre signe vital de la maturité agile est l'adoption complète du low-code.

Expérience de la publication et de la prise en charge d'API publiées en externe

En raison de l'utilisation à grande échelle des smartphones et de la nécessité de généraliser l'adoption de services tant en interne qu'en externe, les API basées sur REST ont dépassé les services Web SOAP dans l'ère de l'information. En outre, en raison de leurs avantages par rapport aux approches concurrentes telles que SOAP ou XML-RPC, les API REST sont devenues la norme de facto pour le développement d'API d'entreprise. 

Outre l'architecture de l'interface, votre plan d'affaires pour les API doit tenir compte de la distinction entre les API externes et privées. Une interface peut être qualifiée d'ouverte ou de privée en fonction du public auquel elle est destinée. 

Une API ouverte est une interface de programmation conçue pour être aussi accessible que possible aux développeurs en ligne et mobiles. Cela signifie que les développeurs internes et externes peuvent utiliser une API ouverte, indépendamment de celui qui l'a construite ou de celui qui s'inscrit pour y accéder. Cela permet à une organisation de promouvoir le développement d'applications uniques qui ajoutent de la valeur à son activité principale sans dépenser directement en efforts de développement, ce qui augmente la production de nouvelles idées tout en réduisant les coûts de développement.

Expérience de l'utilisation d'outils de développement et d'intégration à faible code.

Le low-code est une technique de développement de logiciels qui aide les développeurs à terminer les projets plus rapidement. Pour réduire le temps, l'approche élimine autant que possible le codage manuel tout en proposant divers outils de visualisation du développement d'applications à faible code. Ainsi, vous pouvez concevoir des applications avec des interfaces utilisateur modernes et une intégration visuelle rapide des données sans écrire de grandes quantités de code. 

Avant la pandémie, les entreprises étaient contraintes de sortir fréquemment de nouveaux produits en raison du passage aux achats en ligne. Les entreprises doivent s'adapter à l'évolution des conditions du marché tout en répondant à la demande des clients en matière de logiciels pour éviter de devenir obsolètes.

Expérience de la formation d'équipes multidisciplinaires (fusion)

Le développement de produits numériques est un processus multidisciplinaire impliquant la créativité, l'ingénierie, la stratégie, le service client et la conformité juridique. Cependant, de nombreuses organisations peinent à structurer leurs équipes en raison de la complexité du processus de transformation numérique. Quelles stratégies pouvez-vous utiliser pour vous assurer que tout le monde tire dans la même direction ? Pour les équipes numériques, il n'existe pas de structure unique. 

Une approche consiste à utiliser un cadre de base pour former une équipe de fusionIl s'agit d'équipes multidisciplinaires qui combinent la technologie et l'expertise dans d'autres domaines et qui sont principalement axées sur la création de produits plutôt que sur le développement de projets. L'essor des équipes fusionnées montre à quel point les frontières entre l'informatique et le reste de l'entreprise s'estompent rapidement. Par conséquent, les utilisateurs d'entreprise/développeurs citoyens et les développeurs professionnels peuvent interagir plus efficacement lorsqu'ils travaillent avec des plateformes à faible code.

Engagement étroit avec les pairs de l'entreprise pour coordonner les stratégies d'innovation commerciale et logicielle.

La capacité des organisations à coopérer, tant au sein des équipes et des divisions commerciales qu'entre elles, varie considérablement. L'incapacité à collaborer est principalement due à des contraintes organisationnelles, culturelles et interpersonnelles complexes. Par conséquent, avant d'évaluer la possibilité d'une collaboration, 

Les dirigeants d'entreprise doivent d'abord déterminer les obstacles à la collaboration qui existent au sein de leur organisation. La réalisation d'une enquête est un moyen de déterminer les comportements qui empêchent la coordination entre les stratégies d'innovation commerciale et logicielle. Ensuite, il faut trouver des solutions aux obstacles particuliers à la collaboration qui existent dans votre entreprise. En outre, il est essentiel de persuader les employés de changer les habitudes qui entravent ou limitent la collaboration au sein des équipes et des divisions commerciales et entre elles. 

Voici quelques conseils supplémentaires que vous pouvez utiliser dès aujourd'hui :

• Reconnaître les fonctions, les rôles et les méthodes de travail de chacun.
• Gardez les canaux de communication ouverts avec le personnel de chaque département.
• Collaborer efficacement avec les autres, même en binôme si nécessaire.
• S'assurer que toutes les idées pertinentes, quelle que soit leur source, sont mises en œuvre.

Devenir une entreprise composable présente de nombreux avantages. Pour les organisations, le paradigme du développement d'applications à faible code accélère le processus.