4 étapes clés pour développer une entreprise composable

Gartner définit l'entreprise composable comme "une organisation qui produit des résultats commerciaux et s'adapte au rythme de l'évolution de l'entreprise". En outre, il s'agit de la prochaine itération de modèles d'applications et de logiciels qui perturbent l'architecture traditionnelle basée sur les services en utilisant des modèles à l'épreuve du temps pour la conception, le développement et la maintenance des applications et des logiciels. Il s'agit d'une nouvelle façon d'aligner l'entreprise sur un monde axé sur le cloud.

La plupart des organisations comprennent aujourd'hui l'importance de la transformation numérique. Pourtant, beaucoup d'entre elles envisagent encore une approche "digital first". Au lieu de travailler sur l'ensemble du cycle de vie numérique, de nombreuses entreprises sont bloquées dans l'approche lift-and-shift. Or, ce processus est inefficace. 

Pourquoi ?

De nombreuses entreprises s'appuient encore sur des systèmes ERP monolithiques et des applications patrimoniales aux processus statiques. Or, ces systèmes traditionnels ne sont pas adaptés au monde numérique où le commerce se fait 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 dans le monde entier. En outre, la transformation numérique vers une entreprise composable ne se fait pas en une seule fois. Il s'agit d'un processus continu visant à répondre aux attentes de marchés qui évoluent rapidement.

Si les entreprises n'adoptent pas le cadre composable, elles resteront stagnantes, inefficaces et incapables de prendre rapidement des décisions fondées sur les données. Selon le rapport de McKinseyenviron 75 % des sociétés cotées au S&P 500 n'existeront plus en 2027.

Ce qui rend une entreprise composable si pertinente et unique, c'est la possibilité d'utiliser les processus de manière indépendante et interchangeable. Par conséquent, les organisations peuvent prendre des décisions rapides qui peuvent n'avoir un impact que sur une seule composante de l'entreprise ou affecter ses opérations à l'échelle de l'entreprise. 

Les entreprises doivent réassembler leurs capacités de l'intérieur et innover rapidement et dynamiquement. Dans ce blog, nous vous expliquons comment vous transformer en une entreprise composable afin de garantir l'avenir de votre activité.

L'entreprise composable gagne en popularité

La technologie du cloud apporte de l'agilité à l'entreprise. Et de nombreux dirigeants se demandent comment ils peuvent obtenir les mêmes résultats avec des centres de données privés et une infrastructure informatique traditionnelle.

L'entreprise composable gagne en popularité car elle apporte de l'agilité à l'organisation. Par exemple, les centres de données et les serveurs peuvent fonctionner comme des services en nuage où vous pouvez extraire et partitionner rapidement les services de stockage ou de mise en réseau. En outre, vous pouvez cloisonner les ressources informatiques traditionnelles et les approvisionner selon les besoins en fonction des charges de travail en temps réel. 

Réfléchissez à vos objectifs à long terme en matière d'entreprise composable

L'aspect de votre entreprise composable dépendra de votre secteur, de votre marché cible et de votre stratégie commerciale. Il est donc essentiel de déterminer vos objectifs à long terme quant à la façon dont votre entreprise se transformera en une entreprise composable. Répondez à ces questions pour vous aider à guider votre feuille de route :

• Quels marchés comptez-vous cibler ?
• Avez-vous besoin d'un nouveau modèle d'entreprise ?
• Comment les attentes des consommateurs vont-elles évoluer au cours des cinq prochaines années ? 
• Est-il temps de modifier votre structure opérationnelle pour répondre aux fluctuations des marchés ?

Continuez à lire pour connaître les quatre étapes clés du développement d'une entreprise composable.

1. Utiliser l'architecture d'entreprise pour stimuler l'innovation tout en modifiant l'activité et les opérations.

Il n'est pas toujours facile de visualiser la couche de processus de votre réseau d'applications et la manière d'intégrer des services similaires dans l'ensemble des opérations. Il est donc essentiel de collaborer avec les parties prenantes de chaque département pour créer un plan directeur avec la contribution des équipes commerciales.  

Les interfaces de programmation d'applications (API) sont à la base d'une entreprise composable. Celles-ci permettent de partager des données sécurisées entre les services de cloud computing, les systèmes d'entreprise et les applications mobiles afin de connecter vos entreprises, vos fournisseurs, vos partenaires, etc. Les API sont essentielles au développement d'une entreprise composable.

Pour faciliter la vitesse du changement, de nouveaux processus de gestion sont nécessaires, avec des équipes informatiques et commerciales alignées sur des objectifs communs. Au niveau de la direction, les DSI doivent offrir une vision pour mener la transformation vers des solutions basées sur les API. À partir de là, il s'agit de créer une carte des processus pour les besoins de votre entreprise, d'identifier les résultats souhaités et de décider quelles technologies peuvent permettre l'innovation.

2. Exploiter les pratiques de travail adaptatives et les techniques de co-création que l'on trouve généralement dans les équipes de fusion pour permettre la première étape.

Selon le Gartnerles équipes Fusion sont des "équipes multidisciplinaires de processus numériques". Ces équipes se concentrent sur le côté humain du risque commercial numérique et modifient la façon dont l'informatique travaille avec l'entreprise pour favoriser un modèle de livraison numérique distribué. Ainsi, ces équipes doivent chercher à s'engager auprès des entreprises pour comprendre leurs besoins. Les équipes Fusion vont au-delà de la mise à jour et de la mise à niveau de technologies spécifiques sur une base annuelle. Il s'agit plutôt d'un modèle complet qui nécessite une nouvelle stratégie en matière de technologies et de processus pour refléter l'adaptabilité.

Une véritable entreprise composable peut fournir les éléments suivants :

• Évolutivité du système à la demande 
• Services et applications intégrés à tous les clients et appareils
• Services automatisés et à la demande 
• Options de libre-service pour les applications et les données
• Architecture orientée services
• Des données d'entreprise disponibles, accessibles et intégrées dans le flux de données.

Il est indéniable que le passage à une entreprise composable permet de préparer l'avenir de votre entreprise.

3. Exploiter le pouvoir de l'information pour prendre des décisions intelligentes et fournir de nouveaux services.

Les API fournissent une méthode contrôlée et consommable pour connecter et partager des données. Elles constituent le lien entre les données des consommateurs et celles des entreprises. Pourtant, les API peuvent découpler les données des consommateurs et des entreprises afin qu'elles fonctionnent indépendamment. En outre, les API peuvent sécuriser et gérer l'accès aux données afin que les entreprises puissent prendre des décisions rapidement et fournir de nouveaux services pertinents et adaptables aux évolutions du marché.

4. Modulariser la plateforme numérique et technique pour permettre la transformation et la mise en œuvre rapide en intégrant les technologies existantes aux technologies nouvelles et émergentes.

En général, les entreprises disposent de piles technologiques complexes. Par conséquent, vous pouvez favoriser une plus grande flexibilité en utilisant une architecture multi-tiers et axée sur les API, combinant les anciennes et les nouvelles technologies. Cela commence par la couche système sous-jacente, comme les bases de données propriétaires et les systèmes ERP. Souvent, ces systèmes sont disparates. Néanmoins, les API peuvent accéder à la couche système pour révéler les données et atténuer la complexité globale.

Vient ensuite la couche processus, qui englobe les processus métier qui utilisent et modifient les données. Vous pouvez utiliser les API pour transformer la couche processus en un service unique qui encapsule les données à travers les zones géographiques, les canaux et les produits, quelle que soit leur origine. 

Enfin, vous avez la couche de l'expérience, qui correspond à la consommation de données entre les canaux. À titre d'exemple, votre site de commerce électronique et votre application mobile peuvent avoir besoin d'accéder aux mêmes données sur les consommateurs, mais ces données doivent être envoyées dans des formats différents. 

L'utilisation d'API au niveau de la couche d'expérience vous permet de modifier les données. Ainsi, leur consommation est pertinente pour le public cible et provient d'une source de données centralisée plutôt que de canaux de données point à point. En outre, vous pouvez également réutiliser les API au lieu d'en créer de nouvelles. Vous disposez ainsi d'une architecture plus flexible et composable.

En effet, il est essentiel d'intégrer des plateformes d'intégration à faible code pour permettre une innovation rapide et une agilité dans la réponse au marché. En combinant les microservices avec les API, vous pouvez mettre en place un système maillé pour faciliter la rapidité et la simplification. 

Dernière réflexion 

L'entreprise composable rejette les applications limitées et monolithiques au profit de flux de travail et de processus flexibles, évolutifs, extensibles et personnalisables. Ainsi, chaque secteur d'activité bénéficie d'une technologie stratégique. C'est une entreprise qui exploite également toutes les fonctionnalités de ses outils existants.

C'est l'avenir d'une entreprise dépendante des applications, en harmonie avec l'informatique, où les utilisateurs n'ont pas besoin d'avoir des connaissances en programmation pour personnaliser les processus et créer de la valeur. 

N'est-il pas temps de se transformer ? 

Une entreprise composable favorise la résilience et l'adaptabilité tout en disposant des données nécessaires pour anticiper et répondre efficacement aux changements du marché à venir, même en cas d'incertitude. Heureusement, il n'est pas difficile de faire le lien entre l'entreprise et l'informatique et de créer une entreprise composable. ProcessMaker fournit un iBPMS leader sur le marché que les entreprises peuvent commencer à utiliser dès aujourd'hui pour créer une architecture composable.