Unternehmen, die ihre Lösungen in einer modularen Wirtschaft zusammenstellen können, verwenden APIs und teilen Komponenten in kleinere Dienste auf, die als Microservices oder Packaged Business Capabilities (PBCs) bezeichnet werden. Dies signalisiert eine Abkehr von monolithischen Anwendungen und eine Hinwendung zu modularen Geschäftsprozessen, die sich in Workflows für bestimmte Geschäftsziele verwandeln und mit dem gesamten Technologie-Stack eines Unternehmens verbunden sind - auch bekannt als komponierbares Unternehmen.
Durch die Umgestaltung des digitalen Bereitstellungsprozesses mithilfe kompatibler Prozesse sind Unternehmen besser in der Lage, von der digitalen Wirtschaft zu profitieren. Kompositionsfähige Unternehmen sind flexibel, langlebig und anpassungsfähig. Weiter, bis 2022 werden 70 % der großen und mittleren Unternehmen die Kompatibilität in ihre Genehmigungskriterien für neue Technologieanwendungen aufnehmen. Lesen Sie weiter, um mehr über die sechs Anforderungen für die Entwicklung eines kompatiblen Unternehmens zu erfahren.
Produktzentrierte (im Gegensatz zu projektzentrierte) Kultur der Technologiebereitstellung
Laut einer kürzlich erschienenen Gartner's 2021 Strategic Roadmap For The Composable Future of Applicationswerden bis 2023 30 % der neuen Anwendungen als Bibliotheken mit gebündelten Geschäftsfunktionen bereitgestellt, bepreist und genutzt werden. Produktorientierte Organisationen und Business Frameworks sind nicht mehr nur für Produktunternehmen geeignet. Warum ist das so wichtig? Zum einen folgt es dem aktuellen Trend, IT-Anwendungen über mobile Apps zu nutzen. Darüber hinaus wird die Informationstechnologie weniger zu einem Rückgrat und mehr zu einem Wettbewerbsvorteil, wenn sie richtig entwickelt wird, da die Unternehmen technologisch immer versierter werden.
Der Gartner-Bericht ergab auch, dass die meisten Befragten bis 2022 eine produktzentrierte Strategie für etwa 80 % ihrer Arbeit erwarten, gegenüber 40 % heute. In Bezug auf Verfügbarkeit, Benutzerfreundlichkeit, Leistung, Skalierbarkeit, Datenschutz und Sicherheit stehen die IT-Teams unter wachsendem Druck, Softwarelösungen zu entwickeln, die mit ihren kommerziellen Pendants vergleichbar sind.
Benutzererfahrung, Qualität, Wartbarkeit, ein höherer ROI und die Zeit bis zur Wertschöpfung sind alles Faktoren, die gründlich geprüft werden müssen. Die produktzentrierte Strategie legt den Schwerpunkt auf produktzentrierte Rollen, um eine enge Zusammenarbeit zwischen IT und Unternehmen sowie eine kontinuierliche Entwicklung und Verfeinerung von Anwendungen zu ermöglichen. Sie kultiviert eine Entwicklungskultur, die sich von der traditioneller projektorientierter Unternehmen unterscheidet.
Der Übergang zu einer produktorientierten IT-Organisation erfordert eine gut durchdachte Strategie. Produktzentrierung als IT-Strategie erfordert einen klar definierten Fahrplan und Aktivitäten, um Menschen, Prozesse und Plattformen effizienter zu verbinden. Ziehen Sie in Erwägung, eine Lenkungsgruppe aus CXOs einzurichten, um die Produktzentrierung als wichtige Priorität für Ihr Unternehmen zu fördern.
Die Erlangung eines Wettbewerbsvorteils und die Verwirklichung strategischer Ziele sind ohne hervorragende unternehmerische Fähigkeiten schwierig. Dazu gehören kundenorientierte und operative Kompetenzen, die erforderlich sind, um ein Unternehmen zu führen und allen Beteiligten einen Mehrwert zu bieten.
Im Gegensatz zur Projektzentrierung erfordert die Produktzentrierung eine Zusammenarbeit zwischen der IT und dem Unternehmen, um die Geschäftsziele zu verstehen, den Problembereich zu identifizieren und iterativ Lösungen mit Hilfe von Agile- und DevOps-Techniken zu entwickeln. Dies erfordert eine Zusammenarbeit auf Führungsebene und eine offene Kommunikation zwischen IT- und Unternehmensleitern.
Darüber hinaus sollten Unternehmen Mittel von Projekten auf Fähigkeiten oder Produkte umverteilen und die IT von einem Vermittler zu einem strategischen Mitgestalter der digitalen Geschäftsverbesserung machen. Die Produktanalyse ist auch notwendig, um die Vorteile zu bewerten und die Prioritäten für weitere Investitionen festzulegen.
Reife in agilen Softwareentwicklungspraktiken und -techniken
Was kann man von einer vollständig agilen Organisation erwarten? Ist es für ein Unternehmen möglich, einen agilen Reifegrad zu erreichen, oder ist dies ein unerreichbares Ziel? Wie wird das Endprodukt aussehen, wenn es erst einmal optimiert worden ist? Betrachten Sie das folgende Beispiel als Paradebeispiel: Wir halten uns an einen strengen Zeitplan und liefern frische Inhalte, sobald sie angefordert werden. Wir haben in die Automatisierung investiert, um eine kontinuierliche Integration und Bereitstellung zu ermöglichen.
Im gesamten Unternehmen ist ein pünktlicher und zuverlässiger Service ein wesentlicher Bestandteil der agilen Softwareentwicklungspraktiken und -technik. Ein weiterer Schwerpunkt ist die kontinuierliche Verbesserung, die selbstorganisiert ist und auf wichtigen Leistungsindikatoren basiert. Anstatt ständig Entscheidungen zu treffen, die der Zustimmung der Geschäftsleitung bedürfen, müssen die CEOs den Produktverantwortlichen die Kontrolle über die Entwicklung übertragen. Ein weiteres wichtiges Zeichen für agile Reife ist die umfassende Einführung von Low-Code.
Erfahrung mit der Veröffentlichung und Unterstützung extern veröffentlichter APIs
Aufgrund der weit verbreiteten Nutzung von Smartphones und der Notwendigkeit einer weit verbreiteten Übernahme von Diensten sowohl intern als auch extern haben REST-basierte APIs die SOAP-Webdienste im Informationszeitalter überholt. Auch aufgrund ihrer Vorteile gegenüber konkurrierenden Ansätzen wie SOAP oder XML-RPC sind REST-APIs zum De-facto-Standard für die Entwicklung von Unternehmens-APIs geworden.
Neben der Schnittstellenarchitektur sollte Ihr API-Geschäftsplan auch die Unterscheidung zwischen externen und privaten APIs berücksichtigen. Eine Schnittstelle kann je nach Zielgruppe als offen oder privat eingestuft werden.
Eine offene API ist eine Programmierschnittstelle, die so gestaltet ist, dass sie für Online- und Mobilentwickler so zugänglich wie möglich ist. Das bedeutet, dass interne und externe Entwickler eine offene API nutzen können, unabhängig davon, wer sie entwickelt hat oder wer sich für den Zugang registriert. Auf diese Weise kann ein Unternehmen die Entwicklung einzigartiger Anwendungen fördern, die einen Mehrwert für sein Hauptgeschäft darstellen, ohne direkt in die Entwicklung investieren zu müssen. Dadurch wird der Output an neuen Ideen erhöht und die Entwicklungskosten werden gesenkt.
Erfahrung im Umgang mit Low-Code-Entwicklungs- und Integrationswerkzeugen
Low-Code ist eine Softwareentwicklungstechnik, die Entwicklern hilft, Projekte schneller abzuschließen. Um den Zeitaufwand zu verringern, wird bei diesem Ansatz so viel manuelle Codierung wie möglich eliminiert, während gleichzeitig verschiedene Tools für die Anzeige der Low-Code-App-Entwicklung angeboten werden. So können Sie Anwendungen mit modernen Benutzeroberflächen und schneller visueller Datenintegration entwerfen, ohne große Mengen an Code zu schreiben.
Vor der Pandemie standen die Unternehmen unter dem Druck, aufgrund der Verlagerung zum Online-Shopping häufig neue Produkte herauszubringen. Die Unternehmen müssen sich an die veränderten Marktbedingungen anpassen und gleichzeitig die Kundennachfrage nach Software erfüllen, um nicht zu veralten.
Erfahrung in der Bildung multidisziplinärer (Fusions-)Teams
Die Entwicklung digitaler Produkte ist ein multidisziplinärer Prozess, der Kreativität, Technik, Strategie, Kundenservice und Einhaltung von Gesetzen umfasst. Viele Unternehmen haben jedoch aufgrund der Komplexität des digitalen Transformationsprozesses Schwierigkeiten, ihre Teams zu strukturieren. Welche Strategien können Sie anwenden, um sicherzustellen, dass alle an einem Strang ziehen? Für digitale Teams gibt es keine einheitliche Struktur, die für alle passt.
Ein Ansatz besteht darin, einen zentralen Rahmen für die Bildung eines FusionsteamDabei handelt es sich um multidisziplinäre Teams, die technologisches und anderes Fachwissen kombinieren und sich in erster Linie auf die Produktentwicklung und nicht nur auf die Projektentwicklung konzentrieren. Das Aufkommen von Fusion-Teams zeigt, wie schnell die Grenzen zwischen der IT und dem Rest des Unternehmens verschwimmen. Folglich können Unternehmensanwender/Bürgerentwickler und professionelle Entwickler bei der Arbeit mit Low-Code-Plattformen effizienter zusammenarbeiten.
Enge Zusammenarbeit mit Fachkollegen zur Koordinierung von Geschäfts- und Software-Innovationsstrategien
Die Fähigkeit von Unternehmen zur Zusammenarbeit, sowohl innerhalb von Teams als auch zwischen Teams und Geschäftsbereichen, ist sehr unterschiedlich. Das Scheitern der Zusammenarbeit ist in erster Linie auf komplexe organisatorische, kulturelle und zwischenmenschliche Zwänge zurückzuführen. Daher sollte vor der Bewertung der Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit Folgendes bedacht werden,
Die Führungskräfte eines Unternehmens müssen zunächst herausfinden, welche Hindernisse für die Zusammenarbeit innerhalb ihrer Organisation bestehen. Die Durchführung einer Umfrage ist eine Möglichkeit, um herauszufinden, welche Verhaltensweisen die Koordination zwischen Geschäfts- und Software-Innovationsstrategien behindern. Dann sollten Sie Lösungen für die besonderen Hindernisse der Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen finden. Darüber hinaus ist es von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter davon zu überzeugen, Gewohnheiten zu ändern, die die Zusammenarbeit in und zwischen Teams und Geschäftsbereichen behindern oder einschränken.
Hier sind einige zusätzliche Tipps, die Sie heute anwenden können:
- Erkennen Sie die Aufgaben, Rollen und Arbeitsmethoden der anderen.
- Halten Sie die Kommunikationskanäle mit den Mitarbeitern aller Abteilungen offen.
- Effiziente Zusammenarbeit mit anderen, wenn nötig auch zu zweit.
- Stellen Sie sicher, dass alle relevanten Ideen, unabhängig von der Quelle, umgesetzt werden.
Die Entwicklung zu einem kompatiblen Unternehmen hat viele Vorteile. Für Unternehmen beschleunigt das Low-Code-Paradigma für die Anwendungsentwicklung den Prozess.
