6 requisitos para diseñar una empresa componible

Las organizaciones que pueden reunir sus soluciones en una economía modular utilizan API y dividen los componentes en servicios más pequeños denominados microservicios o capacidades empresariales empaquetadas (PBC). Esto indica un alejamiento de las aplicaciones monolíticas y un avance hacia los procesos empresariales modulares, que se transforman en flujos de trabajo para objetivos empresariales específicos y se conectan a través de la pila tecnológica de una empresa, también conocida como una empresa componible.

Al transformar el proceso de entrega digital utilizando procesos componibles, las organizaciones estarán mejor posicionadas para beneficiarse de las economías digitales. Las empresas componibles están hechas para ser flexibles, duraderas y adaptables. Además, para 2022, el 70% de las organizaciones grandes y medianas incluirán la composabilidad en sus criterios de aprobación de los planes de aplicación de nuevas tecnologías. Sigue leyendo para saber más sobre los seis requisitos para diseñar una empresa componible.

Cultura de entrega de tecnología centrada en el producto (frente a la centrada en el proyecto)

Según un reciente informe de Gartner 2021 Strategic Roadmap For The Composable Future of Applicationsel 30% de las nuevas aplicaciones se suministrarán, tasarán y consumirán como bibliotecas de capacidades empresariales agrupadas para 2023. Las organizaciones centradas en el producto y los marcos empresariales ya no son sólo para las empresas de productos. ¿Por qué es esto crítico? Para empezar, sigue la tendencia actual de utilizar aplicaciones móviles para consumir aplicaciones informáticas. Además, la tecnología de la información se convierte menos en una columna vertebral y más en una ventaja competitiva cuando se desarrolla correctamente a medida que las empresas se vuelven más tecnológicas.

El informe de Gartner también reveló que, para 2022, la mayoría de los encuestados prevé utilizar una estrategia centrada en el producto para aproximadamente el 80% de su trabajo, frente al 40% actual. En términos de disponibilidad, usabilidad, rendimiento, escalabilidad, privacidad y seguridad, los equipos de TI están sometidos a una presión creciente para desarrollar soluciones de software comparables a sus equivalentes comerciales.

La experiencia del usuario, la calidad, la capacidad de mantenimiento, un retorno de la inversión más significativo y el tiempo de obtención de valor son factores que deben examinarse a fondo. La estrategia centrada en el producto hace hincapié en las funciones centradas en el producto para permitir una fuerte colaboración entre las TI y el negocio y un desarrollo y perfeccionamiento continuos de las aplicaciones. Cultiva una cultura de ingeniería que es única respecto a la de las empresas tradicionales centradas en los proyectos. 

La transición a una organización de TI centrada en el producto necesita una estrategia bien pensada. La centricidad del producto como estrategia de TI requiere una hoja de ruta bien definida y actividades para vincular a las personas, los procesos y las plataformas de manera más eficiente. Considere la posibilidad de establecer un grupo de dirección de CXOs para promover la centricidad del producto como una prioridad crítica para su empresa. 

Conseguir una ventaja competitiva y alcanzar los objetivos estratégicos es difícil si no se dispone de excelentes capacidades empresariales. Estas incluyen las competencias operativas y de cara al cliente necesarias para gestionar una empresa y ofrecer valor a todas las partes interesadas.

A diferencia de la centralidad del proyecto, la centralidad del producto implica la cooperación entre el departamento de TI y la empresa para entender los objetivos empresariales, identificar el área de problemas y crear soluciones de forma iterativa utilizando técnicas ágiles y de DevOps. Esto requiere una colaboración a alto nivel y líneas de comunicación abiertas entre los responsables de TI y de la empresa. 

Además, las organizaciones deben reasignar el efectivo de los proyectos a las capacidades o productos y hacer que las TI pasen de ser un facilitador a un copiloto estratégico de la mejora del negocio digital. El análisis de productos también es necesario para evaluar las ventajas y priorizar lo que requiere más inversión.

Madurez en las prácticas de desarrollo ágil de software e ingeniería

¿Qué se puede esperar de una organización completamente ágil? ¿Es posible que una empresa alcance la madurez ágil o es un objetivo inalcanzable? ¿Cómo será el producto final una vez optimizado? Consideremos el siguiente ejemplo: Nos ceñimos a un calendario estricto y suministramos contenido fresco tan pronto como se nos solicita. Invertimos en automatización para permitir la integración y el despliegue continuos. 

En toda la organización, el servicio puntual y fiable es un componente vital de las prácticas de desarrollo de software e ingeniería ágiles. También se centra en la mejora continua autoorganizada y basada en indicadores clave de rendimiento. En lugar de tomar constantemente decisiones que necesitan la aprobación de los ejecutivos, los directores generales deben facultar a los propietarios de los productos para controlar el desarrollo. Otro signo vital de la madurez ágil es la adopción integral del código bajo.

Experiencia en la publicación y el soporte de APIs publicadas externamente

Debido al uso a gran escala de los teléfonos inteligentes y a la necesidad de adoptar servicios de forma generalizada tanto interna como externamente, las API basadas en REST han superado a los servicios web SOAP en la era de la información. Además, debido a sus ventajas frente a enfoques rivales como SOAP o XML-RPC, las APIs REST se han convertido en el estándar de facto para desarrollar APIs empresariales. 

Además de la arquitectura de la interfaz, su plan de negocio de la API debe tener en cuenta la distinción entre las API externas y las privadas. Una interfaz puede caracterizarse como abierta o privada en función de su público objetivo. 

Una API abierta es una interfaz de programación diseñada para hacerla lo más accesible posible a los desarrolladores online y móviles. Esto significa que los desarrolladores internos y externos pueden utilizar una API abierta, independientemente de quién la haya construido o de quién se registre para acceder a ella. Esto permite a una organización promover el desarrollo de aplicaciones únicas que añaden valor a su negocio principal sin tener que gastar directamente en esfuerzos de desarrollo, por lo que se incrementa la producción de nuevas ideas a la vez que se reducen los costes de desarrollo.

Experiencia en el uso de herramientas de desarrollo e integración de código bajo

El código bajo es una técnica de desarrollo de software que ayuda a los desarrolladores a completar los proyectos más rápidamente. Para reducir el tiempo, el enfoque elimina la mayor cantidad posible de codificación manual, al tiempo que ofrece varias herramientas para ver el desarrollo de aplicaciones de bajo código. De este modo, se pueden diseñar aplicaciones con interfaces de usuario modernas y una rápida integración visual de datos sin necesidad de escribir grandes cantidades de código. 

Antes de la pandemia, las empresas se veían presionadas para lanzar con frecuencia nuevos productos debido al cambio a las compras en línea. Las empresas deben adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado y, al mismo tiempo, satisfacer la demanda de software de los clientes para no quedarse obsoletas.

Experiencia en la formación de equipos multidisciplinares (de fusión)

El desarrollo de productos digitales es un proceso multidisciplinar en el que intervienen la creatividad, la ingeniería, la estrategia, el servicio al cliente y el cumplimiento legal. Sin embargo, muchas organizaciones tienen dificultades para estructurar sus equipos debido a la complejidad del proceso de transformación digital. ¿Qué estrategias pueden utilizar para asegurarse de que todos tiran en la misma dirección? En el caso de los equipos digitales, no existe una estructura única para todos. 

Un enfoque es emplear un marco básico para formar un equipo de fusiónque son equipos multidisciplinares que combinan la tecnología y otros conocimientos de dominio y se centran principalmente en la creación de productos en lugar de sólo en el desarrollo de proyectos. El auge de los equipos de fusión demuestra lo rápido que se están difuminando las fronteras entre la TI y el resto de la empresa. En consecuencia, los usuarios corporativos/desarrolladores ciudadanos y los desarrolladores profesionales pueden interactuar de forma más eficiente mientras trabajan con plataformas de bajo código.

Estrecha colaboración con los compañeros de la empresa para coordinar las estrategias de innovación empresarial y de software

La capacidad de las organizaciones para cooperar, tanto dentro como entre equipos y divisiones empresariales, varía considerablemente. La falta de colaboración se debe principalmente a complejas limitaciones organizativas, culturales e interpersonales. Por ello, antes de evaluar la posibilidad de colaboración 

Los ejecutivos de las empresas deben determinar primero qué barreras a la colaboración existen dentro de su organización. Realizar una encuesta es una forma de averiguar qué comportamientos impiden la coordinación entre las estrategias de innovación empresarial y de software. A continuación, hay que idear soluciones para los obstáculos concretos a la colaboración que existen dentro de la empresa. Además, es crucial persuadir a los empleados para que cambien los hábitos que obstruyen o limitan la colaboración dentro y entre los equipos y las divisiones empresariales. 

Aquí tienes algunos consejos adicionales que puedes utilizar hoy mismo:

• Reconocer los deberes, las funciones y los métodos de funcionamiento de cada uno.
• Mantenga abiertos los canales de comunicación con el personal de todos los departamentos.
• Colaborar eficazmente con los demás, incluso en pareja si es necesario.
• Establecer que todas las ideas relevantes, independientemente de la fuente, se lleven a cabo.

Convertirse en una empresa componible tiene muchas ventajas. Para las organizaciones, el paradigma de bajo código para el desarrollo de aplicaciones acelera el proceso.