Automatisation intelligente des processus dans les industries pétrolières et gazières

Le champ pétrolifère numérique a évolué au cours de la dernière décennie. Ce qui a commencé par l'envoi d'une machine télécommandée sur le terrain s'est développé pour englober un éventail plus large de processus de front et de back-office. Le flux de données en temps réel provenant de pipelines et d'opérations de forage éloignés a ouvert de nouvelles possibilités aux décideurs du secteur pétrolier et gazier. Les dirigeants avant-gardistes de l'industrie pétrolière et gazière mettent désormais en œuvre les mêmes tactiques de haute technologie qui permettent de suivre les équipements lourds et de surveiller les performances de production dans de nouveaux secteurs d'activité. Baptisé "champ pétrolifère numérique", ce secteur émergent tire parti de technologies telles que l'IdO, l'IA et l'automatisation intelligente des processus (IPA) pour recueillir et réagir en temps réel aux données provenant du champ. Mais la surveillance de l'activité sur le terrain n'est qu'une pièce du puzzle. Associés à une automatisation intelligente des processus performante, les professionnels d'O+G disposent d'une recette imbattable pour améliorer les opérations sur le terrain. 

Qu'est-ce que l'automatisation intelligente des processus dans le secteur du pétrole et du gaz, et quels sont ses avantages pour l'industrie ? 

L'automatisation intelligente des processus (IPA) est une nouvelle façon de penser qui transforme une opération manuelle pénible et sujette aux erreurs en une entreprise entièrement numérisée. L'automatisation des processus robotiques (RPA), l'automatisation des flux de travail et l'apprentissage automatique ne sont que quelques-unes des technologies qui constituent l'épine dorsale de l'IPA. En utilisant ces nouveaux outils, les entreprises pétrolières et gazières peuvent absorber une quantité massive de données en temps réel et les infuser de manière autonome dans chacun de leurs processus internes. En assumant la responsabilité des tâches répétitives, banales et à fort volume, l'IPA aide les travailleurs à forte valeur ajoutée à se concentrer sur la résolution de problèmes plus complexes. 

Les analystes calculent qu'un engagement dans la transformation numérique pourrait générer une valeur supplémentaire de 1 600 milliards de dollars pour le secteur. d'ici 2025, mais même les initiatives O+G les plus avant-gardistes sont toujours entravées par des systèmes obsolètes. L'infrastructure existante reste un mur solide lorsqu'il s'agit de profiter des avantages de l'automatisation pour améliorer les résultats. Mais le secteur du pétrole et du gaz est soumis à des pressions tarifaires qui font que les coûts nets des nouvelles initiatives sont une préoccupation majeure. Les nouvelles technologies doivent être plus qu'un objet brillant et éblouissant, elles doivent apporter une véritable valeur ajoutée aux opérations pétrolières et gazières. Quels sont les principaux avantages de l'automatisation intelligente des processus dans le secteur pétrolier numérique ?

• Prendre des décisions plus rapidement en mettant une mine de connaissances à portée de main.
• Planifier et délimiter plus rapidement les sites de forage complexes 
• Minimiser les temps d'arrêt imprévus des équipements lourds 
• Suivre les fluctuations du prix du baril 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et adapter les opérations en conséquence.
• Atténuer les flux et reflux de la disponibilité de la main-d'œuvre 
• Normaliser la façon dont les opérateurs sur le terrain assument leurs responsabilités professionnelles.
• Générer des prévisions de production plus précises 
• Prévoir les problèmes avant qu'ils ne deviennent incontrôlables.
• Améliorer la sécurité des travailleurs
• Favoriser la collaboration interservices 

La pandémie mondiale de coronavirus a réduit la demande d'énergie de manière surprenante : les immeubles de bureaux fermés consomment moins de ressources et le "trajet canapé" est beaucoup plus proche du domicile. Pour un secteur dont la maturité numérique stagne depuis des décennies, COVID-19 a catapulté les entreprises de l'industrie pétrolière et gazière dans une ferveur de la transformation numérique. Les professionnels férus de technologie avaient besoin de nouveaux moyens de contrôler les opérations à distance et de consolider les critères de reporting pour atteindre les objectifs de réduction des émissions de carbone. L'industrie n'a pas été épargnée par la tendance du travail à domicile ; dans une étude, les cadres de l'industrie pétrolière et gazière ont cité le blocage de "l'échange de connaissances entre les employés" comme étant le plus grand défi du travail à distance. plus grand défi du travail à distance.

L'industrie pétrolière et gazière est l'un des secteurs les plus réglementés au monde. Les dirigeants du secteur de l'énergie sont en mission constante pour suivre les réglementations fluctuantes qui ont un impact sur l'activité des pipelines et la sécurité des travailleurs et pour les intégrer dans les opérations mondiales. La nature mercuriale de tout cela a déjoué même le plus habile des responsables de la réglementation.

Cette lourde responsabilité réglementaire est un candidat de choix pour l'automatisation - une technologie qui se nourrit des règles de détail. Au lieu de mettre à jour les procédures internes avec un peigne fin onéreux, les flux de travail automatisés font le travail pour vous. Qu'une mise à jour réglementaire soit un changement radical ou une légère modification, vous pouvez facilement adapter les flux de travail basés sur des règles pour refléter le changement. 

L'automatisation intelligente des processus peut aider les opérateurs à agir sur les informations en temps réel pour optimiser les performances sur le terrain. Attendre un rapport écrit du personnel sur site retarde la prise de décision, ce qui permet aux problèmes sur le terrain de faire boule de neige et de se transformer en temps d'arrêt des équipements ou en incidents dangereux. L'automatisation peut vous servir d'yeux et d'oreilles, en transportant virtuellement les décideurs sur un site, même s'ils se trouvent dans un bureau à domicile à des milliers de kilomètres. 

Qui sont les principaux candidats à l'automatisation dans le secteur du pétrole et du gaz ? 

Avec la structure à plusieurs niveaux des opérations pétrolières et gazières, de nombreux domaines pourraient bénéficier d'une refonte de la transformation numérique. Essayer de mettre en œuvre l'automatisation dans tous les aspects d'un seul coup est une course folle. Après tout, 70 % des transformations numériques échouent parce que les organisations ont les yeux plus gros que le ventre. Pour combattre ce risque et sortir victorieux, commencez par rationaliser les processus clés au sein des activités commerciales importantes, un par un. Voici quatre points de départ.

Améliorer l'efficacité de la planification des puits

En utilisant l'automatisation dans la planification des puits, votre équipe peut améliorer la stratégie globale, renforcer la sécurité et réduire le temps d'évaluation. La technologie IPA peut rassembler des données interdisciplinaires telles que des données géospatiales, des relevés tabulaires et des contrôles de débit, ainsi que les connaissances interservices des géoscientifiques et des ingénieurs de forage. Au lieu de jongler avec des outils logiciels isolés, des cartes en papier enroulées et un peloton d'équipements lourds, les opérateurs peuvent déployer des équipements plus intelligents qui intègrent des données en temps réel dans un moteur décisionnel robuste. Les processus internes impliqués dans le projet peuvent se déployer automatiquement à mesure que différents points de passage sont atteints. 

Optimiser la production en amont

À l'ère de l'IdO, même les têtes de puits et les stations de pompage signent en ligne. Les outils de forage télécommandés ne se contentent pas de faire le travail - ils recueillent des tonnes de données en cours de route - des données qui peuvent être renvoyées au siège pour améliorer la prise de décision. Donner la parole à ces machines critiques inonde les opérateurs d'un déluge d'informations, mais comment décider quelles informations sont les plus précieuses ? Les opérateurs intelligents automatisent les points de données clés pour contrôler les variables de la tête de puits, comme les prévisions d'ascension du gaz et les modèles de débit, afin d'optimiser la production. Les ingénieurs postés à l'autre bout du monde ont un aperçu complet de l'activité du site et peuvent ajuster les contrôles clés en temps réel. 

Réduire les coûts d'immobilisation qui montent en flèche

L'automatisation des processus est un outil utile pour réduire les temps d'arrêt imprévus (et coûteux) des champs pétrolifères. Certains rapports estiment que les entreprises pétrolières et gazières perdent en moyenne 49 millions de dollars par an en raison de temps d'arrêt non planifiés.

California Resources Corporation voulait mettre un terme à l'hémorragie de revenus sur le terrain.. L'entrepôt de 60 000 pieds carrés de pièces et d'équipements essentiels à l'entretien des puits de pétrole était un véritable défi pour associer les composants aux puits correspondants. Le CRC a créé un outil de recherche semblable à Google reliant diverses sources d'inventaire afin de normaliser les critères d'indexation et de rationaliser l'approvisionnement. Il a pu réparer les puits plus rapidement et augmenter la production en minimisant les temps d'arrêt de l'équipement. Dans l'ensemble, l'automatisation a permis à ce mastodonte de la réparation d'économiser un million de dollars en coûts d'entreposage.

Bannissez les processus papier qui font perdre du temps

Les entreprises du secteur Midstream, étranglées par les systèmes existants, sont souvent un labyrinthe de plateformes comptables. La comptabilité de l'usine peut utiliser une option, tandis que l'équipe financière chargée de la gestion des contrats fonctionne avec un progiciel complètement différent. Chaque système est aveugle aux activités de l'autre, ce qui entraîne des redondances et des lacunes dans les connaissances. 

Les activités commerciales cloisonnées peuvent nuire à l'efficacité opérationnelle. Solutions énergétiques P2L'entreprise de logiciels financiers pour l'industrie du pétrole et du gaz, située à Denver, dans le Colorado, a utilisé l'automatisation du flux de travail pour bannir cette même menace. Les approbations de baux, la gestion des volumes de production, les offres géologiques et d'autres processus de service étaient dispersés dans 100 solutions logicielles différentes. Pour promouvoir le partage des données entre les plateformes et éliminer les tâches répétitives, P2 a superposé une plateforme d'automatisation à son environnement existant. Cette stratégie lui a permis de centraliser les flux de données entrants, de la gestion des terres aux données géospatiales, et d'exécuter les processus à partir d'une seule et même plateforme complète.

L'automatisation intelligente des processus peut envelopper tous les processus organisationnels dans une vue d'ensemble de bout en bout. Des prévisions de production à la planification des puits en passant par l'exploitation des équipements sur site, chaque système de votre entreprise peut en définitive bénéficier de l'API.  

Prêt à démarrer votre plan d'automatisation ?

L'automatisation intelligente des processus joue un rôle essentiel dans le succès durable de l'industrie pétrolière et gazière. À mesure que l'infrastructure se développe et devient de plus en plus complexe, il devient de plus en plus important d'avoir une vue simplifiée, de type tableau de bord, des opérations globales. Comme de plus en plus de machines de champs pétrolifères continuent de s'inscrire en ligne, les opérateurs auront un accès illimité à des points de données précieux. L'automatisation intelligente des processus est ce qui rend ces données de nouvelle génération exploitables.