3 façons d'accélérer les cycles de développement en utilisant le Low-Code

Le développement d'applications à faible code est l'un des principaux moyens utilisés par les équipes agiles pour battre les entreprises qui restent attachées au modèle de programmation traditionnel. Cette stratégie de pointe pour accélérer la mise sur le marché ne montre aucun signe de ralentissement. 

Qu'est-ce que le développement d'applications à faible code ? 

Plutôt que de s'appuyer sur des langages de programmation hautement spécialisés, l'approche low-code accueille les utilisateurs non techniques à participer au développement. N'importe qui, même sans formation approfondie, peut créer des applications légères à l'aide d'outils visuels de type "pointer-cliquer".

Gartner prévoit que ces "développeurs citoyens" s'occupent désormais de 60 % des applications. D'ici 2026, le low-code ne sera plus une arme secrète mais une norme commerciale.

3 façons d'accélérer les cycles de développement grâce au low-code

Il est impossible d'exploiter les avantages considérables du low-code tout en continuant à utiliser des approches dépassées de type high-code, mieux adaptées à des cycles de développement longs et complexes. 

Pour tirer le meilleur parti du low-code, vous devez repenser vos systèmes. 

Conseil n° 1 sur le développement à faible coût : accueillez les commentaires aux premiers stades du cycle de développement

Les stratégies traditionnelles de gestion de projet invitent à faire remonter les informations à des moments précis du cycle de développement. Les équipes agiles s'affranchissent de ce modèle lent et prolongé. 

Invitez les utilisateurs à revoir et à partager leurs idées à des stades plus précoces. Des commentaires intermittents, hors calendrier (et parfois impromptus !) peuvent susciter des idées créatives alors que vous avez encore le temps d'apporter des modifications. Obtenez ces précieux commentaires en proposant des bêtas et davantage de possibilités d'assurance qualité. 

Conseil n° 2 sur le développement à faible code : favoriser la communication avec les utilisateurs finaux

Le plus souvent, les développeurs reçoivent des spécifications de projet détaillées et c'est parti pour la course. Ils ont rarement l'occasion d'interagir avec les utilisateurs finaux. Les développeurs High-Code construisent alors en vase clos, avec peu de recul sur la façon dont le produit est réellement utilisé après son lancement. 

En encourageant les développeurs et les utilisateurs à faire du brainstorming ensemble, vous pouvez sortir les spécifications techniques de la page et montrer comment elles fonctionneront dans le monde réel. Les développeurs peuvent apprendre précisément ce que les utilisateurs attendent du logiciel et les problèmes qu'ils rencontrent généralement en cours de route. 

Une collaboration étroite peut également révéler des idées non exprimées qui peuvent complètement renverser des notions préconçues. Prenons l'exemple de la société japonaise de location de voitures Orix. Les développeurs ont créé une application permettant aux gens de louer des véhicules et ont célébré son taux d'engagement élevé. Il s'est avéré que, les gens ne conduisaient les voituresils les utilisaient comme un espace tranquille et bon marché pour déjeuner ou prendre un appel personnel.

Il est important de s'éloigner de votre bureau et de voir comment les utilisateurs finaux veulent réellement interagir avec votre produit. 

Conseil n° 3 sur le développement à faible code : ne vous laissez pas paralyser par la spécialisation.

Les organisations qui tirent le meilleur parti du "low-code" surmontent les obstacles traditionnels au développement. Les équipes low-code sont des as pour débloquer des opportunités de développement pour un plus large éventail de talents. Cela favorise une mentalité de "tout le monde sur le pont" qui élimine de nombreux obstacles interdépendants qui ralentissent la mise sur le marché. Comment ? 

  • Élargir les connaissances de l'équipe afin que l'information ne soit pas enfermée dans un seul individu.
  • Réduire la spécialisation restrictive en cultivant des équipes interfonctionnelles capables de résoudre une variété de problèmes. 
  • Permettre aux équipes de déployer des produits de bout en bout sans être bloquées par d'autres PME ou départements. 

Les équipes qui cloisonnent les connaissances ou limitent les responsabilités à un seul groupe d'individus finissent par ralentir les délais de livraison à long terme. Mettez en place des équipes plus petites, aux formations croisées, qui peuvent agir plus rapidement et avec une plus grande maîtrise de leurs tâches de développement. 

Le passage d'une approche "high-code" à une approche "low-code" requiert plus que de bonnes intentions. Il faut un changement d'état d'esprit. Les analystes de Gartner estiment que l'adoption du low-code va 23 % au cours de la seule année prochainece qui en fait un avantage concurrentiel pour les organisations entreprenantes.

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Développement d'applications à faible code

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