Die Low-Code-Entwicklung von Anwendungen ist eine der besten Möglichkeiten für agile Teams, Unternehmen zu schlagen, die noch an das traditionelle Programmiermodell gebunden sind. Diese Top-Strategie zur Verkürzung der Markteinführungszeit zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung.
Was ist Low-Code-App-Entwicklung?
Anstatt sich auf hochspezialisierte Programmiersprachen zu verlassen, begrüßt der Low-Code-Ansatz nicht-technische Benutzer in die Entwicklung ein. Jeder, auch Personen ohne umfassende Ausbildung, kann mit visuellen Point-and-Click-Tools leichtgewichtige Anwendungen erstellen.
Gartner prognostiziert, dass diese "Bürgerentwickler" inzwischen 60 % der Anwendungen entwickeln. Bis 2026 wird Low-Code keine Geheimwaffe mehr sein, sondern zur Geschäftsnorm werden.
3 Wege zur Beschleunigung der Entwicklungszyklen mit Low-Code
Es ist unmöglich, die beträchtlichen Vorteile von Low-Code zu nutzen, während man weiterhin veraltete High-Code-Ansätze verwendet, die besser für lange, komplexe Entwicklungszyklen geeignet sind.
Um das Beste aus Low-Code herauszuholen, müssen Sie Ihre Systeme neu überdenken.
Low-Code-Entwicklungstipp Nr. 1: Willkommenes Feedback in früheren Phasen des Entwicklungszyklus
Herkömmliche Projektmanagement-Strategien fordern Feedback zu bestimmten Zeitpunkten im Entwicklungszyklus. Agile Teams sind dabei, dieses langsame, langwierige Modell zu überwinden.
Bitten Sie die Nutzer schon in früheren Stadien um eine Überprüfung und den Austausch ihrer Gedanken. Intermittierendes, außerplanmäßiges (und manchmal spontanes!) Feedback kann kreative Ideen hervorbringen, während Sie noch Zeit haben, Änderungen vorzunehmen. Holen Sie sich dieses wertvolle Feedback, indem Sie Betas und weitere QA-Möglichkeiten anbieten.
Low-Code-Entwicklungstipp Nr. 2: Fördern Sie die Kommunikation mit den Endbenutzern
In den meisten Fällen erhalten die Entwickler detaillierte Projektspezifikationen und schon geht es los. Sie haben selten die Gelegenheit, mit den Endbenutzern zu interagieren. High-Code-Entwickler entwickeln dann in einem Vakuum und haben wenig Einblick in die tatsächliche Nutzung des Produkts nach der Markteinführung.
Indem Sie Entwickler und Benutzer zum gemeinsamen Brainstorming ermutigen, können Sie technische Spezifikationen von der Seite abheben und zeigen, wie sie in der realen Welt tatsächlich funktionieren. Die Entwickler können genau erfahren, was die Benutzer von der Software erwarten und auf welche Probleme sie dabei typischerweise stoßen.
Eine enge Zusammenarbeit kann auch unausgesprochene Erkenntnisse zutage fördern, die vorgefasste Meinungen völlig umkehren können. Nehmen wir das japanische Autovermietungsunternehmen Orix. Die Entwickler entwickelten eine App, mit der man Fahrzeuge mieten konnte, und freuten sich über die hohen Nutzungsraten. Es stellte sich heraus, die Leute waren nicht fahren die Autos-Sie nutzten sie als billigen, ruhigen Ort, um zu Mittag zu essen oder ein persönliches Gespräch zu führen.
Es ist wichtig, den Schreibtisch zu verlassen und zu sehen, wie die Endbenutzer wirklich mit Ihrem Produkt interagieren wollen.
Low-Code-Entwicklungstipp Nr. 3: Lassen Sie sich nicht durch Spezialisierung lähmen
Unternehmen, die das Beste aus Low-Code herausholen, überwinden traditionelle Entwicklungshindernisse. Low-Code-Teams sind Meister darin, Entwicklungsmöglichkeiten für ein breiteres Spektrum von Talenten zu erschließen. Dies fördert eine "Alle Mann an Deck"-Mentalität, die viele voneinander abhängige Hindernisse beseitigt, die die Markteinführung verzögern. Und wie?
- Erweiterung des Teamwissens, damit die Informationen nicht bei einer einzelnen Person verbleiben
- Abbau der einschränkenden Spezialisierung durch die Bildung funktionsübergreifender Teams, die eine Vielzahl von Problemen lösen können
- Ermöglicht Teams eine durchgängige Produktbereitstellung, ohne dass sie durch andere KMU oder Abteilungen aufgehalten werden.
Teams, die Wissen isolieren oder die Zuständigkeiten auf eine einzige Gruppe von Personen beschränken, verlangsamen auf lange Sicht die Liefertermine. Entwickeln Sie kleinere, übergreifend geschulte Teams, die schneller und mit größerer Entscheidungsfreiheit über ihre Entwicklungsaufgaben arbeiten können.
Die Umstellung des Denkens von High-Code auf Low-Code erfordert mehr als nur gute Absichten. Er erfordert eine Änderung der Denkweise. Die Analysten von Gartner schätzen, dass die Verbreitung von Low-Code allein im nächsten Jahr um 23 % zunehmen wirdund zementiert damit den Wettbewerbsvorteil für unternehmerisch denkende Unternehmen.
