Le Marco Polo du 21ème siècle : ProcessMaker IDP vous fait découvrir les avancées technologiques scientifiques

En 1271, Marco Polo est parti avec son père et son oncle pour voyager et découvrir l'Asie. Il a dû voir de grands sites et vivre des aventures fantastiques, mais le plus grand impact de ses voyages est dû aux technologies qu'il a vues dans la Chine médiévale. Il en a rendu compte dans le livre " Travels of Marco Polo". Il a vu l'utilisation du papier-monnaie, la combustion du charbon pour se chauffer et un système de communication efficace.

De retour en Europe des années plus tard, ses expériences ont été enregistrées. Pendant des siècles, son travail est resté influent et a stimulé les avancées technologiques en Europe. Il a été capable d'apporter des avancées technologiques d'un monde à l'autre, en franchissant la distance entre la Chine et l'Europe.

En tant qu'ingénieur universitaire en apprentissage automatique, d'une part, j'ai le sentiment d'avoir vu les beautés du monde universitaire, les possibilités théoriques et l'élégance de la théorie. D'autre part, je vois également l'empressement à s'améliorer et à progresser dans le monde des affaires sur une base quotidienne. Et lorsque je rencontre le monde des affaires, j'insiste toujours sur le fait qu'il y a tant de beauté intacte dans le monde universitaire qui peut être transposée dans la pratique des affaires, franchissant ainsi la distance entre le monde universitaire et le monde des affaires.

Notre rôle en tant que fournisseur d'une solution de gestion de contenu intelligente est de prendre la place de Marco Polo, près de 750 ans plus tard, et de franchir la frontière. Ainsi, nous mettons à votre disposition la technologie que nous avons maîtrisée en tant que scientifiques. Nous espérons que cela vous aidera non seulement dans votre pratique professionnelle, mais aussi que la technologie se répandra de plus en plus, ce qui aura également une influence positive sur le monde universitaire.

L'Europe médiévale et la Chine étaient deux mondes différents, et ils avaient des besoins différents. Il en va de même pour la science et les affaires aujourd'hui. Notre objectif est de jeter un pont entre ces deux mondes et de faciliter une transition en douceur entre ce qui est prometteur en théorie et ce qui est efficace en pratique. Si, dans le domaine scientifique, il est d'usage de se concentrer sur son domaine d'expertise spécifique et de se développer en profondeur, dans le monde des affaires, il est souvent préférable de travailler de manière transdisciplinaire et de se développer en largeur.

Pour y parvenir, nous travaillons en équipes composées de différents domaines d'expertise et niveaux d'expérience. J'ai moi-même une formation en mathématiques et en sciences théoriques, et je suis spécialisé dans les algorithmes et la complexité. Mes collègues comprennent des experts en traitement du langage naturel, en reconnaissance d'images, et même un neurobiologiste exotique. Leur niveau d'expérience va de "tout est nouveau" à "des rêves en code".

Notre équipe est ancrée dans différents domaines scientifiques et est complétée par des rôles plus traditionnels dans le domaine des logiciels, comme ceux d'architecte et de développeur. La collaboration interdisciplinaire nous aide à comprendre les différents besoins d'une entreprise et nous donne les outils pour les résoudre.

Faire passer la technologie de la science à l'entreprise se compose en gros de trois parties.

La première partie est l'information. Tout comme de nombreux Européens du Moyen Âge n'étaient pas au courant de la technologie disponible en Chine, les entreprises ne sont souvent pas au courant de la technologie disponible dans le domaine scientifique. Comme Marco Polo l'a fait au Moyen Âge, nous informons les entreprises de la technologie existante qui a déjà été développée dans un autre monde.

La deuxième partie est l'écoute. Lorsque vous serez plus conscient de la technologie disponible, vous serez en mesure de voir plus de possibilités. Et comme vous êtes l'expert dans votre domaine, vous savez mieux que quiconque ce dont vous avez besoin. Il est de notre devoir de vous écouter attentivement et de tracer votre chemin vers l'amélioration.

La troisième partie est, bien sûr, la fabrication du produit. Nous sommes des artisans et nous aimons construire d'excellents logiciels. Plus le logiciel est bien conçu, plus il est agréable de travailler avec. Il est dans notre propre intérêt de veiller à la qualité de notre travail. Cela nous permet de transmettre les avancées scientifiques de la manière la plus fidèle possible à votre pratique.

Comme nous suivons le progrès scientifique, notre boîte à outils s'agrandit et devient de plus en plus puissante. Nous voulons toujours ajouter de nouvelles avancées et peaufiner celles que nous avons déjà réalisées, afin de maintenir nos outils à jour par rapport à l'évolution des pratiques commerciales. Quelques exemples de ce que contient la boîte à outils :

• Reconnaissance optique de caractères (OCR) et technologie Post-OCR. De nombreuses entreprises ont encore beaucoup de documents sur papier. Pour faciliter la transition vers le numérique, nous fournissons une correction OCR et Post-OCR de pointe. Alors que l'OCR se concentre sur la conversion des caractères analogiques en caractères numériques, nous formons un moteur Post-OCR qui effectue une correction basée sur le dictionnaire, les sources linguistiques connues et le jargon spécifique à votre organisation.

• La classification est fournie pour remplir automatiquement les champs de métadonnées. Cela rationalise le processus de conversion au numérique, nécessite moins de travail manuel et réduit les erreurs de saisie de données. Ce qui rend votre contenu facilement recherchable et récupérable.

• Le clustering peut être utilisé pour s'emparer de grands ensembles de données et découvrir la structure naturelle qui se cache dans le contenu. Il s'agit d'une méthode à faible effort et à gain élevé qui permet de maîtriser rapidement de nouveaux ensembles de données après, par exemple, une acquisition ou lors de l'établissement de rapports au niveau de l'organisation.

• La reconnaissance d'entités nommées est un outil puissant qui permet d'extraire d'un texte des groupes de mots spécifiques partageant des caractéristiques sémantiques communes, comme des noms de personnes ou d'entreprises. En fonction du cas d'utilisation, cet outil peut être utilisé pour indexer, découvrir des connexions ou même anonymiser vos documents.
• La reconnaissance d'images est un outil qui maximise le potentiel de vos bibliothèques de médias riches et vous aide à naviguer dans de grandes quantités de contenu visuel. Par exemple, nous pouvons entraîner un moteur à étiqueter les images, à rechercher des images similaires ou à reconnaître des objets dans l'image.

ProcessMaker IDP - Solution de gestion de contenu intelligente alimentée par l'IA

Nous présentons toute cette technologie dans un bel emballage visuel avec tous les outils nécessaires. Notre objectif est de rendre notre produit à la fois puissant et facile à utiliser.

L'influence que l'œuvre de Marco Polo a eue après sa mort en 1324 ne peut être sous-estimée. Et ce ne sont pas les voyages eux-mêmes, mais ce que les gens ont fait de leurs découvertes pendant des siècles qui ont eu le plus d'impact. Nous développons ProcessMaker IDP pour vous, mais c'est ce que vous en faites qui a le véritable impact ! Je vous pose donc la question suivante : que ferez-vous avec ?