Gartner definiert ein Composable Enterprise als "eine Organisation, die Geschäftsergebnisse liefert und sich an das Tempo der geschäftlichen Veränderungen anpasst". Darüber hinaus handelt es sich um die nächste Generation von Anwendungs- und Softwaremodellen, die die traditionelle servicebasierte Architektur durch zukunftssichere Modelle für Anwendungs- und Softwaredesign, -entwicklung und -wartung aufbrechen. Es ist ein neuer Weg, das Unternehmen auf eine Cloud-gesteuerte Welt auszurichten.
Die meisten Unternehmen verstehen heute die Bedeutung der digitalen Transformation. Dennoch denken viele immer noch über einen Digital-First-Ansatz nach. Anstatt über den gesamten digitalen Lebenszyklus hinweg zu arbeiten, verharren viele Unternehmen in einem "Lift-and-Shift"-Ansatz. Dieser Prozess ist jedoch ineffizient.
Warum?
Viele Unternehmen verlassen sich immer noch auf monolithische ERP-Systeme und Legacy-Anwendungen mit statischen Prozessen. Diese traditionellen Systeme passen jedoch nicht in die digitale Welt, in der der Handel weltweit rund um die Uhr stattfindet. Außerdem ist die digitale Transformation hin zu einem kompatiblen Unternehmen keine einmalige Angelegenheit. Es handelt sich um einen kontinuierlichen Prozess, um die Erwartungen der sich schnell entwickelnden Märkte zu erfüllen.
Wenn Unternehmen das Composable Framework nicht annehmen, werden sie stagnieren, ineffizient bleiben und nicht in der Lage sein, schnell datengesteuerte Entscheidungen zu treffen. Nach Angaben von McKinseywerden rund 75 % der im S&P 500 gelisteten Unternehmen im Jahr 2027 nicht mehr existieren.
Was ein Composable Enterprise so relevant und einzigartig macht, ist die Fähigkeit, Prozesse unabhängig und austauschbar zu nutzen. Daher können Unternehmen schnelle Entscheidungen treffen, die sich nur auf eine Geschäftskomponente oder auf den gesamten Betrieb auswirken können.
Unternehmen müssen ihre Fähigkeiten von innen heraus neu zusammenstellen und Innovationen schnell und dynamisch bereitstellen. In diesem Blog erfahren Sie, wie Sie sich in ein Composable Enterprise verwandeln können, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.
Das Composable Enterprise wird immer beliebter
Die Cloud-Technologie bringt Flexibilität in das Unternehmen. Und viele Führungskräfte fragen sich, wie sie mit privaten Rechenzentren und traditioneller IT-Infrastruktur die gleichen Ergebnisse erzielen können.
Das "Composable Enterprise" gewinnt an Zugkraft, weil es dem Unternehmen mehr Flexibilität verleiht. Beispielsweise können Rechenzentren und Server wie Cloud-Dienste betrieben werden, aus denen sich Speicher- oder Netzwerkdienste schnell extrahieren und partitionieren lassen. Außerdem können Sie herkömmliche IT-Ressourcen isolieren und je nach Bedarf auf der Grundlage von Echtzeit-Workloads bereitstellen.
Berücksichtigen Sie Ihre langfristigen Ziele für Composable Enterprise
Wie Ihr kompatibles Unternehmen aussieht, hängt von Ihrer Branche, Ihrem Zielmarkt und Ihrer Geschäftsstrategie ab. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihre langfristigen Ziele für die Umwandlung Ihres Unternehmens in ein Composable Enterprise festlegen. Beantworten Sie diese Fragen, um Ihre Roadmap zu erstellen:
- Welche Märkte wollen Sie anvisieren?
- Brauchen Sie ein neues Geschäftsmodell?
- Wie werden sich die Erwartungen der Verbraucher in den nächsten fünf Jahren verändern?
- Ist es an der Zeit, Ihre Betriebsstruktur zu ändern, um den schwankenden Märkten gerecht zu werden?
Lesen Sie weiter, um die vier wichtigsten Schritte zur Entwicklung eines kompatiblen Unternehmens zu erfahren.
1. Nutzung der Unternehmensarchitektur zur Förderung von Innovationen bei gleichzeitiger Veränderung des Geschäfts und der Abläufe
Es ist nicht immer einfach, die Prozessebene Ihres Anwendungsnetzwerks zu visualisieren und herauszufinden, wie ähnliche Dienste in alle Abläufe integriert werden können. Daher ist es wichtig, mit den Interessenvertretern aus allen Abteilungen zusammenzuarbeiten, um einen Plan zu erstellen, der von den Unternehmensteams mitgetragen wird.
Die Grundlage für ein kompatibles Unternehmen sind Anwendungsprogrammierschnittstellen (APIs). Über diese werden sichere Daten zwischen Cloud-Diensten, Geschäftssystemen und mobilen Anwendungen ausgetauscht, um Ihr Unternehmen, Anbieter, Partner und mehr miteinander zu verbinden. APIs sind entscheidend für die Entwicklung eines kompatiblen Unternehmens.
Um die Geschwindigkeit des Wandels zu erleichtern, sind neue Managementprozesse erforderlich, bei denen IT- und Geschäftsteams auf gemeinsame Ziele ausgerichtet sind. Von der Führungsebene aus sollten CIOs eine Vision anbieten, um den Wandel hin zu API-gesteuerten Lösungen anzuführen. Von diesem Punkt aus geht es darum, eine Prozesslandkarte für Ihre Geschäftsanforderungen zu erstellen, die bevorzugten Ergebnisse zu identifizieren und zu entscheiden, welche Technologien die Innovation ermöglichen können.
2. Nutzung von adaptiven Arbeitspraktiken und Co-Creation-Techniken, die typisch für Fusionsteams sind, um Schritt eins zu ermöglichen
Nach Angaben von Gartnersind Fusion-Teams "multidisziplinäre digitale Prozessteams". Diese Teams konzentrieren sich auf die menschliche Seite des digitalen Geschäftsrisikos und ändern, wie die IT mit dem Unternehmen zusammenarbeitet, um ein verteiltes digitales Bereitstellungsmodell zu fördern. Daher müssen diese Teams das Gespräch mit den Geschäftsbereichen suchen, um deren Anforderungen zu verstehen. Fusion-Teams gehen über die jährliche Aktualisierung und Aufrüstung bestimmter Technologien hinaus. Vielmehr handelt es sich um ein umfassendes Modell, das eine neue Technologie- und Prozessstrategie erfordert, die die Anpassungsfähigkeit widerspiegelt.
Ein wirklich kompatibles Unternehmen kann Folgendes bieten:
- Skalierbarkeit des Systems bei Bedarf
- Integrierte Dienste und Anwendungen für alle Clients und Geräte
- Automatisierte und bedarfsgesteuerte Dienste
- Selbstbedienungsoptionen für die Anwendungen und Daten
- Serviceorientierte Architektur
- Unternehmensdaten, die verfügbar, zugänglich und in den Datenfluss integriert sind
Der Übergang zu einem kompatiblen Unternehmen ist zweifellos zukunftssicher.
3. Nutzen Sie die Macht der Informationen, um intelligente Entscheidungen zu treffen und neue Dienste anzubieten
APIs bieten eine kontrollierte und konsumierbare Methode zur Verbindung und gemeinsamen Nutzung von Daten. Sie sind das Bindeglied zwischen Verbraucher- und Unternehmensdaten. APIs können jedoch Verbraucher- und Unternehmensdaten entkoppeln, so dass sie unabhängig voneinander funktionieren. Darüber hinaus können APIs den Zugang zu Daten sichern und verwalten, so dass Unternehmen schnell Entscheidungen treffen und relevante neue Dienste anbieten können, die sich an Marktveränderungen anpassen lassen.
4. Modularisierung der digitalen und technischen Plattform zur Ermöglichung der Transformation und schnellen Umsetzung durch Integration bestehender mit neuen und aufkommenden Technologien
Unternehmen haben in der Regel komplizierte Technologie-Stacks. Daher können Sie mit einer API-gesteuerten und mehrschichtigen Architektur, die alte und neue Technologien kombiniert, mehr Flexibilität erreichen. Dies beginnt mit der zugrunde liegenden Systemebene, wie z. B. proprietäre Datenbanken und ERP-Systeme. Häufig sind diese Systeme disparat. Dennoch können APIs auf die Systemebene zugreifen, um Daten offenzulegen und die Gesamtkomplexität zu verringern.
Die nächste Ebene ist die Prozessebene, die die Geschäftsprozesse umfasst, die Daten verwenden und ändern. Mithilfe von APIs können Sie die Prozessebene in einen einzigen Dienst umwandeln, der Daten unabhängig von ihrer Herkunft über alle Regionen, Kanäle und Produkte hinweg kapselt.
Schließlich gibt es noch die Erfahrungsebene, d. h. die kanalübergreifende Datennutzung. Zur Veranschaulichung: Ihre E-Commerce-Website und Ihre mobile App müssen möglicherweise auf dieselben Kundendaten zugreifen, aber die Daten müssen in unterschiedlichen Formaten gesendet werden.
Die Verwendung von APIs auf der Erlebnisebene gewährleistet, dass Sie Daten ändern können. Daher ist die Nutzung der Daten für die Zielgruppe relevant und erfolgt über eine zentrale Datenquelle und nicht über Punkt-zu-Punkt-Datenkanäle. Außerdem können Sie APIs wiederverwenden, anstatt neue zu erstellen. Das Ergebnis ist eine flexiblere und kompatiblere Architektur.
In der Tat ist es von entscheidender Bedeutung, Low-Code-Integrationsplattformen einzubinden, um schnelle Innovationen und flexible Marktreaktionen zu ermöglichen. Durch die Kombination von Microservices mit APIs können Sie ein maschenbasiertes System implementieren, das Geschwindigkeit und Vereinfachung fördert.
Letzter Gedanke
Das Composable Enterprise lehnt begrenzte und monolithische Anwendungen ab und bevorzugt flexible, skalierbare, erweiterbare und anpassbare Workflows und Prozesse. So wird jeder Geschäftszweig durch Technologie strategisch gestärkt. Es ist ein Unternehmen, das auch die volle Funktionalität seiner vorhandenen Tools nutzt.
Dies ist die app-abhängige Zukunft des Geschäftslebens in Harmonie mit der IT, in der Geschäftsanwender keinen Programmierhintergrund haben müssen, um Prozesse anzupassen und Werte zu schaffen.
Ist es nicht an der Zeit, sich zu verändern?
Ein kompatibles Unternehmen unterstützt die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit und verfügt gleichzeitig über die Daten, die es ermöglichen, bevorstehende Marktveränderungen zu antizipieren und darauf zu reagieren, selbst wenn Unsicherheiten bestehen. Glücklicherweise ist es nicht schwierig, eine Brücke zwischen Business und IT zu schlagen und ein Composable Enterprise aufzubauen. ProcessMaker bietet ein branchenführendes iBPMS, das Unternehmen schon heute nutzen können, um eine Composable Architecture zu schaffen.
