4 clés pour améliorer la culture d'entreprise à distance

Une culture d'entreprise permet de transformer un diaporama de missions et de valeurs sans signification en un environnement vivant et dynamique. Avec un si grand nombre de membres d'équipe travaillant à distance, comment cultiver le type d'expérience d'employé engageant qui garde votre équipe heureuse et impliquée ? 

Vous travaillez à domicile ? Se concentrer sur la création d'une culture d'entreprise de premier ordre

Une culture d'entreprise forte n'est pas le sentiment de sorcellerie que les cadres enracinés dans les chiffres décrivent comme tel - c'est l'un des plus grands avantages que votre organisation puisse avoir sur un marché compétitif. En fait, des études montrent que la création d'une expérience exceptionnelle pour les employés peut multiplier les revenus par 4 que les organisations qui ignorent cette stratégie.

Même si vous avez réussi à créer une culture d'entreprise inoubliable qui fait parler d'elle dans votre secteur, la transition vers le travail à distance a présenté de nouveaux défis pour cultiver un environnement de travail spectaculaire et attrayant. Ce n'est pas quelque chose que vous voulez ignorer : une culture d'entreprise gagnante a des effets profonds sur votre organisation : 

La nouvelle culture du travail à distance a créé une diaspora mondiale de travailleurs. Les professionnels de la technologie ont délaissé les villes coûteuses pour un environnement plus serein, et les entreprises ont élargi le rayon de leur recherche de talents pour inclure, eh bien, n'importe où. Voici les meilleurs conseils pour maintenir une culture d'entreprise imbattable, même lorsque votre équipe est dispersée à travers la ville - ou le monde !

Conseil n° 1 sur la culture d'entreprise à distance : favoriser l'esprit d'équipe virtuelle en s'amusant et en jouant en ligne

Les sessions de ping-pong improvisées et les discussions autour des beignets de la salle de repos étant révolues, les managers cherchent de nouveaux moyens de rapprocher les équipes. Les nouvelles recrues qui ont rejoint l'équipe en 2020 sont particulièrement désavantagées : beaucoup n'ont jamais rencontré leurs coéquipiers ou les managers en face à face. 

Heureusement, de nombreuses entreprises développent des moyens amusants pour permettre aux employés éloignés de passer du temps ensemble. Organisez un Pictionary virtuel, une soirée trivia de style pubou rassemblez votre équipe pour une partie de team building en ligne. Dans des jeux comme Among Us, 4 à 10 joueurs travaillent ensemble pour sauver un vaisseau spatial mourant tout en essayant de découvrir l'imposteur qui sabote leur succès, tandis que GeoGuessr place votre équipe au milieu d'une carte GoogleMap, vous demandant d'explorer et de deviner où vous vous trouvez dans le monde.

Lorsqu'il n'est pas possible d'inviter tout le monde pour une pause café improvisée ou pour fêter un anniversaire autour d'un gâteau, ces rencontres virtuelles sont un excellent moyen de favoriser l'esprit d'équipe.  

Conseil n° 2 sur la culture d'entreprise à distance : regardez à nouveau les détails

Puisque vous ne pouvez pas utiliser les interactions en personne pour établir l'ambiance de votre entreprise, il est important d'être plus attentif aux choses que vous avez peut-être ignorées dans le passé.

  • Les bulletins d'information : Les employés ne vont pas entendre les nouvelles de l'entreprise dans le couloir - vous devrez être plus proactif dans la façon dont vous partagez les événements notables. Distribuez des informations d'actualité telles que les récompenses récentes, les nouveaux contenus Youtube ou les nouveaux livres blancs à votre équipe par le biais de groupes d'e-mails ou de canaux Slack. Votre priorité absolue doit être de tenir les employés informés et de les enthousiasmer pour les événements de l'entreprise.
  • Manuels des employés : Votre guide de l'employé parle-t-il un langage d'entreprise ennuyeux, alors que vos valeurs épousent un ton plus optimiste et dynamique ? Ces documents sont l'une des premières introductions des nouveaux employés à la culture de votre entreprise, alors assurez-vous que la façon dont ils sont présentés reflète votre ambiance.

Alors que certaines choses se mettent en place lorsque vous êtes en mesure de vous rencontrer en personne, vous devez faire preuve de plus d'intention lorsque vous inspirez une main-d'œuvre à distance. 

Conseil n° 3 sur la culture d'entreprise à distance : abattez les silos de l'entreprise.

En travaillant à domicile, il est encore plus fréquent que les petits groupes se divisent en groupes fermés, des cliques fermées. Les espaces de travail virtuels sont dépourvus de rencontres imprévues avec des collègues d'autres services, de sorte que les membres de l'équipe s'isolent de plus en plus les uns des autres.

Trouvez de nouvelles façons de susciter des conversations entre départements. Organisez des réunions en petits groupes et changez les participants de temps en temps pour inviter de nouvelles perspectives. Il peut être tentant de réserver un sujet à des canaux individuels comme les messages directs ou les e-mails, mais pour impliquer davantage de membres de l'équipe, organisez ces conversations dans des canaux Slack publics ou dans d'autres forums ouverts. La pollinisation croisée des idées est un moyen puissant de stimuler la résolution créative des problèmes et de développer de nouvelles stratégies. Encouragez donc les membres de l'équipe à sortir de leur boîte virtuelle et à s'engager les uns avec les autres. 

Conseil n° 4 sur la culture d'entreprise à distance : accueillez les conversations hors sujet

Les discussions libres renforcent les liens, et sans elles, les employés peuvent se sentir déconnectés de leur équipe. Sans les rencontres fortuites dans la salle de repos, il y a moins d'occasions de parler des projets du week-end et de s'extasier devant des photos d'animaux ou de bébés. 

Au lieu d'utiliser les réunions d'équipe comme une lecture drolatique d'un ordre du jour préenvoyé, profitez de ce moment pour prendre des nouvelles des employés et avoir une conversation un peu plus distante. Comment ont-ils occupé leur temps libre ? Qu'ont-ils le plus hâte de reprendre cet été ? Les conversations hors sujet ne sont pas une perte de productivité - elles sont un élément essentiel de la façon dont les employés créent une camaraderie bien nécessaire. 

Que nous fassions la navette jusqu'à un bureau en centre-ville ou que nous travaillions à domicile, nous passons un tiers de notre vie à nous concentrer sur notre travail.. Une culture d'entreprise agréable met fin au trope intemporel de la journée de travail épouvantable et déroule le tapis rouge pour créer un environnement accueillant et passionnant que les employés ont hâte de rejoindre chaque matin.

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