4 claves para mejorar la cultura empresarial a distancia

Larissa Lewis 10 de mayo de 2021 Oficina

telecultivo

Una cultura corporativa ayuda a transformar un conjunto de misiones y valores sin sentido en un entorno vibrante y vivo. Con tantos miembros del equipo que trabajan a distancia, ¿cómo se cultiva el tipo de experiencia de los empleados que mantiene a su equipo feliz e involucrado? 

¿Trabajar desde casa? Centrarse en la construcción de una cultura corporativa de primera categoría

Una cultura corporativa fuerte no es el sentimiento de woo-woo que los ejecutivos atrincherados en los números descartan: es una de las mayores ventajas que su organización puede esgrimir en un mercado competitivo. De hecho, los estudios demuestran que crear una experiencia estelar para los empleados puede aumentar los ingresos 4 veces más que las organizaciones que reniegan de esta estrategia.

Incluso si ha conseguido crear una cultura corporativa inolvidable que sea la comidilla de su sector, la transición al trabajo a distancia ha presentado nuevos retos para cultivar un entorno de trabajo espectacular y atractivo. No es algo que quiera ignorar: una cultura corporativa ganadora tiene efectos profundos en su organización: 

La nueva cultura del trabajo a distancia ha creado una diáspora mundial de trabajadores. Los profesionales de la tecnología han abandonado las ciudades caras por entornos más serenos, y las empresas han ampliado el radio de su búsqueda de talento para incluir, bueno, cualquier lugar. Estos son los principales consejos para mantener una cultura corporativa inmejorable incluso cuando su equipo está disperso por toda la ciudad... ¡o por todo el mundo!

Consejo de cultura empresarial a distancia nº 1: Fomentar el espíritu de equipo virtual con juegos y diversión en línea

Con las sesiones improvisadas de ping pong y las charlas sobre los donuts de la sala de descanso fuera de la mesa, los directivos están buscando nuevas formas de unir a los equipos. Los nuevos contratados que se incorporaron al equipo durante el año 2020 se encuentran en una situación de especial desventaja: muchos de ellos nunca han conocido a sus compañeros de equipo ni a los directivos cara a cara. 

Afortunadamente, hay muchas empresas que desarrollan formas divertidas de que los empleados que están lejos pasen tiempo juntos. Organice un Pictionary virtual, una noche de trivia al estilo de un pubo reúna a su equipo para un partido de formación de equipos en línea. En juegos como Among Us, entre 4 y 10 jugadores trabajan juntos para salvar una nave espacial moribunda mientras intentan descubrir al impostor que está saboteando su éxito, mientras que GeoGuessr sitúa a tu equipo en medio de un GoogleMap, con la tarea de explorar y adivinar dónde estáis en el mundo.

Cuando no se puede invitar a todo el mundo a un café improvisado o a celebrar un cumpleaños con una tarta, estas reuniones virtuales son una forma estupenda de fomentar el espíritu de equipo.  

Consejo sobre la cultura empresarial a distancia nº 2: Examinar de nuevo los detalles

Dado que no puedes utilizar las interacciones en persona para establecer el ambiente de tu empresa, es importante que seas más consciente de las cosas que podrías haber ignorado en el pasado.

  • Boletines de noticias: Los empleados no se van a enterar de las noticias de la empresa en el pasillo, por lo que tendrá que ser más proactivo en la forma de compartir los eventos dignos de mención. Distribuye información de actualidad, como premios recientes, nuevos contenidos de Youtube o nuevos libros blancos, a tu equipo a través de grupos de correo electrónico o canales de Slack. Mantener a los empleados informados y entusiasmados con los acontecimientos de la empresa debe ser tu máxima prioridad.
  • Manuales para empleados: ¿Su guía del empleado es un lenguaje corporativo aburrido, mientras que sus valores adoptan un tono más alegre y animado? Estos documentos son una de las primeras presentaciones de los nuevos empleados a la cultura de su empresa, así que asegúrese de que la forma en que se presentan refleja su ambiente.

Mientras que algunas cosas simplemente se ponen en su sitio cuando puedes reunirte cara a cara, tendrás que ser más intencionado cuando inspires a una fuerza de trabajo remota. 

Consejo sobre cultura corporativa remota #3: Derribar a la fuerza los silos corporativos

Al trabajar desde casa, es aún más común que los grupos pequeños se dividan en grupos cerrados, camarillas de estufa. Los espacios de trabajo virtuales carecen de encuentros imprevistos con compañeros de otros departamentos, por lo que los miembros del equipo se aíslan cada vez más entre sí.

Encuentre nuevas formas de suscitar conversaciones entre departamentos. Organiza reuniones con grupos pequeños y cambia los participantes de vez en cuando para invitar a nuevas perspectivas. Puede resultar tentador reservar un tema para los canales individuales, como los mensajes directos o los correos electrónicos, pero para implicar a más miembros del equipo, celebre estas conversaciones en canales públicos de Slack o en otros foros abiertos. La polinización de ideas es una forma poderosa de impulsar la resolución creativa de problemas y desarrollar nuevas estrategias, así que anima a los miembros del equipo a salir de su caja virtual y comprometerse con los demás. 

Consejo sobre la cultura empresarial a distancia nº 4: acoger las conversaciones fuera de tema

Las charlas libres fortalecen los vínculos y, sin ellas, los empleados pueden sentirse desconectados de su equipo. Si no se producen charlas en la sala de descanso, hay menos oportunidades de hablar de los planes del fin de semana y de adular las fotos de las mascotas o del bebé. 

En lugar de utilizar las reuniones de equipo como una lectura divertida de un orden del día previamente enviado, aproveche el tiempo para comprobar cómo están los empleados y disfrutar de un poco de conversación tangencial. ¿Cómo han pasado su tiempo libre? ¿Qué es lo que más les apetece hacer este verano? Las conversaciones fuera de tema no suponen una merma de la productividad, sino que son una parte vital del modo en que los empleados construyen la tan necesaria camaradería. 

Tanto si nos desplazamos a una oficina en el centro de la ciudad como si trabajamos desde casa, pasamos un tercio de nuestras vidas centrados en nuestro trabajo. Una cultura corporativa agradable se desmarca del eterno tropo de una jornada laboral espantosa y extiende la alfombra roja hacia un entorno acogedor y emocionante al que los empleados no pueden esperar a llegar cada mañana.

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