Eine Unternehmenskultur trägt dazu bei, dass aus einem bedeutungslosen Dia-Deck mit Missionen und Werten ein lebendiges und atmendes Umfeld entsteht. Wie kultivieren Sie angesichts der Tatsache, dass so viele Teammitglieder aus der Ferne arbeiten, eine ansprechende Mitarbeitererfahrung, die Ihr Team glücklich und engagiert macht?
Arbeiten Sie von zu Hause aus? Konzentration auf den Aufbau einer erstklassigen Unternehmenskultur
Eine starke Unternehmenskultur ist nicht das, was von zahlenfixierten Führungskräften als Hokuspokus abgetan wird - sie ist einer der größten Vorteile, die Ihr Unternehmen auf einem wettbewerbsorientierten Markt haben kann. Tatsächlich zeigen Studien, dass der Aufbau einer herausragenden Mitarbeitererfahrung den Umsatz um das 4-fache steigern als Unternehmen, die sich dieser Strategie verschließen.
Selbst wenn es Ihnen gelungen ist, eine unvergessliche Unternehmenskultur aufzubauen, die in Ihrer Branche von sich reden macht, hat der Übergang zur Telearbeit neue Herausforderungen für die Kultivierung einer spektakulären, ansprechenden Arbeitsumgebung mit sich gebracht. Das ist nichts, was Sie ignorieren sollten: Eine erfolgreiche Unternehmenskultur hat tiefgreifende Auswirkungen auf Ihr Unternehmen:
- Steigert das Engagement der Mitarbeiter um bis zu 70%, fördert eine produktivere Belegschaft die sich auf sinnvolle Arbeit konzentrieren.
- Reduziert den Umsatz
- Schafft eine unwiderstehliche Umgebung das Rockstar-Kandidaten in seinen Bann zieht
- Glücklich sein bei der Arbeit ist mehr als ein Konzept: Es ist der wichtigste Motivationsfaktor für zwei Fünftel Ihrer talentiertesten Mitarbeiter, ihre beste Arbeit zu leisten.
Die neue Kultur der Telearbeit hat eine globale Diaspora von Arbeitnehmern geschaffen. Tech-Profis haben die teuren Städte zugunsten einer ruhigeren Umgebung verlassen, und die Unternehmen haben den Radius ihrer Talentsuche auf - nun ja - überall ausgedehnt. Hier sind die besten Tipps für die Aufrechterhaltung einer unschlagbaren Unternehmenskultur, auch wenn Ihr Team über die ganze Stadt - oder den Globus - verstreut ist!
Tipp Nr. 1 zur Unternehmenskultur in der Ferne: Fördern Sie den virtuellen Teamgeist mit Online-Spaß und Spielen
Da improvisierte Tischtennissitzungen und Plaudereien bei Doughnuts im Pausenraum vom Tisch sind, suchen Manager nach neuen Wegen, um Teams zusammenzubringen. Neu eingestellte Mitarbeiter, die im Jahr 2020 zum Team gestoßen sind, haben einen besonderen Nachteil: Viele haben ihre Teamkollegen oder die Manager noch nie persönlich kennengelernt.
Glücklicherweise gibt es viele Unternehmen, die unterhaltsame Möglichkeiten entwickeln, damit weit verstreute Mitarbeiter Zeit miteinander verbringen können. Veranstalten Sie virtuelles Pictionary, einen Trivia-Abend im Pub-Stiloder trommeln Sie Ihre Mitarbeiter für eine Online-Teambuilding-Partie zusammen. In Spielen wie Among Us arbeiten 4-10 Spieler zusammen, um ein sterbendes Raumschiff zu retten, während sie versuchen, den einen Betrüger zu finden, der ihren Erfolg sabotiert, während GeoGuessr Ihre Gruppe in der Mitte einer GoogleMap platziert und Sie auffordert, die Welt zu erkunden und zu erraten, wo Sie sich befinden.
Wenn Sie nicht alle Mitarbeiter zu einer spontanen Kaffeepause einladen oder einen Geburtstag mit Kuchen feiern können, sind diese virtuellen Zusammenkünfte eine gute Möglichkeit, den Teamgeist zu fördern.
Tipp Nr. 2 zur Unternehmenskultur in der Ferne: Schauen Sie sich die Details noch einmal an
Da Sie die Atmosphäre in Ihrem Unternehmen nicht durch persönliche Interaktionen bestimmen können, ist es wichtig, auf die Dinge zu achten, die Sie in der Vergangenheit vielleicht ignoriert haben.
- Nachrichtenbulletins: Die Mitarbeiter werden die Neuigkeiten des Unternehmens nicht auf dem Flur erfahren - Sie müssen proaktiver vorgehen, wenn es um die Weitergabe bemerkenswerter Ereignisse geht. Verteilen Sie aktuelle Informationen wie jüngste Auszeichnungen, neue Youtube-Inhalte oder neue Whitepaper über E-Mail-Gruppen oder Slack-Kanäle an Ihr Team. Es sollte Ihre oberste Priorität sein, die Mitarbeiter über die Geschehnisse im Unternehmen zu informieren und zu begeistern.
- Handbücher für Mitarbeiter: Dröhnt Ihr Mitarbeiterhandbuch in langweiliger Unternehmenssprache vor sich hin, während Ihre Werte einen fröhlicheren, spritzigeren Ton anschlagen? Diese Dokumente sind eine der ersten Einführungen für neue Mitarbeiter in Ihre Unternehmenskultur, also stellen Sie sicher, dass die Art und Weise, wie sie präsentiert werden, Ihre Stimmung widerspiegelt.
Manche Dinge ergeben sich von selbst, wenn man sich von Angesicht zu Angesicht treffen kann, aber man muss sich schon etwas mehr Mühe geben, wenn man Mitarbeiter aus der Ferne inspirieren will.
Tipp Nr. 3 zur Unternehmenskultur in der Ferne: Unternehmenssilos gewaltsam niederreißen
Bei der Arbeit von zu Hause aus kommt es noch häufiger vor, dass sich kleine Gruppen in geschlossene Gruppen abspalten, Stovepipe-Cliquen. In virtuellen Arbeitsumgebungen gibt es keine ungeplanten Begegnungen mit Kollegen aus anderen Abteilungen, so dass die Teammitglieder immer mehr voneinander isoliert werden.
Finden Sie neue Wege, um abteilungsübergreifende Gespräche zu führen. Veranstalten Sie Meetings mit kleinen Gruppen und wechseln Sie die Teilnehmer von Zeit zu Zeit aus, um neue Perspektiven einzubringen. Um jedoch mehr Teammitglieder einzubeziehen, sollten Sie diese Gespräche in öffentlichen Slack-Kanälen oder in anderen offenen Foren führen. Die gegenseitige Befruchtung von Ideen ist ein wirksames Mittel, um kreative Problemlösungen zu fördern und neue Strategien zu entwickeln, also ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, über den Tellerrand hinauszuschauen und sich miteinander auszutauschen.
Tipp Nr. 4 zur Unternehmenskultur: Begrüßen Sie themenfremde Gespräche
Freies Geplauder stärkt die Bindung, und ohne dieses Geplauder können sich die Mitarbeiter von ihrem Team abgekoppelt fühlen. Ohne zufällige Begegnungen im Pausenraum gibt es weniger Gelegenheit, über Wochenendpläne zu plaudern und sich über Haustier- oder Babyfotos zu freuen.
Nutzen Sie die Teambesprechungen nicht als drolliges Ablesen einer vorab verschickten Tagesordnung, sondern nutzen Sie die Zeit, um mit den Mitarbeitern ins Gespräch zu kommen und ein wenig zu plaudern. Wie haben sie ihre freie Zeit verbracht? Worauf freuen sie sich in diesem Sommer am meisten? Gespräche abseits des Themas sind kein Produktivitätsverlust - sie sind ein wichtiger Teil der dringend benötigten Kameradschaft zwischen den Mitarbeitern.
Ob wir nun in ein Büro in der Innenstadt pendeln oder von zu Hause aus arbeiten, wir verbringen ein Drittel unseres Lebens mit unserer Arbeit. Eine Unternehmenskultur, die Spaß macht, rollt den roten Teppich aus und schafft ein einladendes, aufregendes Umfeld, auf das sich die Mitarbeiter jeden Morgen freuen.
