La orquestación como diferenciador competitivo
Taylor Dondich, CTO de ProcessMaker, compartió sus predicciones sobre las tendencias de la industria del BPM en el 11 de noviembre Podcast de BPM.com. El próximo artículo de esta serie de blogs buscará algunas formas de trabajar de forma más inteligente, no más duro.
En esta entrega del blog, exploraremos cómo ProcessMaker planea capitalizar los nuevos modelos de interacción creados por la expansión de los ecosistemas digitales a través de la orquestación para crear un software BPM más ágil para nuestros clientes.
¿Qué es la tendencia en ProcessMaker?
La última versión de ProcessMaker aprovecha al máximo la nube. Como resultado, tiene aún más características de integración en otras aplicaciones como Google, Docusign y otras aplicaciones populares. En el primer trimestre de 2019, presentaremos la versión 4. Capitalizará la necesidad de orquestar aplicaciones, voz, IA, interacción humana y más en flujos de trabajo digitales. Al convertirse más en un sistema de orquestación, ProcessMaker aprovechará mejor la funcionalidad y la información en sistemas dispares a través de las empresas de nuestros clientes como resultado.
Nuevos modelos de interacción
Los modelos de orquestación BPM que funcionan bien con la activación de voz, una variedad de aplicaciones y soluciones heredadas ayudan consecuentemente a los empleadores a aprovechar al máximo sus ecosistemas digitales en constante crecimiento. Al permitir flujos de trabajo que utilizan herramientas familiares, pueden hacer su mejor trabajo de forma rápida y eficaz. Por lo tanto, ProcessMaker ha hecho un esfuerzo concertado para apoyar estos nuevos modelos de interacción entre máquinas y personas en los flujos de trabajo de BPM. Al hacerlo, nos estamos volviendo más ágiles y mejor posicionados para servir a nuestros clientes mientras esta tendencia continúa ganando fuerza. Se trata de aprovechar los nuevos modelos de interacción para que los empleados puedan hacer su mejor trabajo.
Enfoque de pizarra limpia
Para crear la versión 4, tomamos las lecciones aprendidas de versiones anteriores. Hablamos con los clientes y aprendimos sobre sus desafíos comerciales. Además, investigamos los problemas del mercado y miramos de cerca a los competidores. En nuestra observación del mercado, miramos de cerca a los nuevos participantes y el nuevo valor que sus ofertas proporcionan. Todo este esfuerzo por encontrar lo mejor del BPM se combinó para formular la versión 4 de ProcessMaker.
La tradición del código abierto continúa
Fiel a la génesis de ProcessMaker, la versión 4 estará disponible primero en un modelo de código abierto. Actualmente estamos apuntando al primer trimestre de 2019 para su lanzamiento inaugural. Esto dará a la comunidad de desarrolladores la oportunidad de ver, tocar e interactuar con nuestra nueva plataforma. Casi inmediatamente, reconocerán que esta es una experiencia muy diferente.
Diferenciación competitiva
En conclusión, queda inmediatamente claro que la orquestación de aplicaciones, los humanos y los muchos componentes de los procesos va a ser clave en el futuro. La capacidad de ProcessMaker para orquestar con éxito humanos, aplicaciones, soluciones heredadas e inteligencia artificial será un enorme diferenciador competitivo. Por encima de todo, esta combinación única ayudará a los clientes a avanzar rápidamente en el flujo de trabajo en sus propios ecosistemas digitales para ayudar a los empleados a hacer su mejor trabajo.
