Les projets de logiciels d'entreprise ont la réputation de dépasser le budget et le temps imparti ou de se solder par un échec. En fait, selon une statistique du Gartner, plus de 50 % de tous les projets de logiciels de gestion des processus métier (BPM) ne donnent pas les résultats escomptés. Avec de telles statistiques, les responsables de projets doivent vraiment chercher tous les avantages possibles afin de mieux garantir le succès de la mise en œuvre des logiciels. Dans ce livre électronique, nous allons explorer une série de recommandations et de conclusions clés pour vous aider à assurer le succès de votre prochaine mise en œuvre de logiciel de gestion de projet.
Les 5 étapes de la réussite du BPM
Les choses à faire et à ne pas faire lors de la mise en œuvre d'un projet BPM
