Cómo la Generación Z transformará el lugar de trabajo

Cheyenne Noelle 31 de octubre de 2019 Gestión

gen z

Conoce a la Generación Z. El Wall Street Journal los describe como "sobrios, industriosos, e impulsados por el dinero". Nacido entre 1995 y 2009, el mayor del Gen Z ya se ha graduado en la universidad y trabaja. En los últimos años, el foco de atención del lugar de trabajo se ha centrado únicamente en los milenios, ahora el foco ha comenzado a cambiar, y esa atención se ha dirigido a los nuevos talentos que llegan.

Esta generación puede parecer similar a su predecesora, los Millennials, pero son muy diferentes. Sigue leyendo para saber más sobre cómo la Generación Z transformará el mundo del trabajo.

Un nuevo tipo de lugar de trabajo

"Fuera lo viejo y dentro lo nuevo". Ese es el mantra de esta generación. Para aquellos que se preguntan qué es lo que más valoran los Gen Zers, hemos enumerado cinco formas en que esta nueva cohorte de talento dará forma al lugar de trabajo.

  1. 1. Inclusión. Esta es una generación diversa. NPR reportó nuevos datos que muestran que los post-Milenios actualmente entre las edades de 6 a 21 años y encontró un enorme 48% son de comunidades de color. Ya que la diversidad es la norma con el Gen Z y contratación de neurodivergentes está en aumento, los empleadores tendrán que adaptarse. Además, 63% de la Generación Z sienten que es más importante trabajar con personas con diversos niveles de educación y habilidades, lo que significa que toman la ética del lugar de trabajo en serio.
  2. Flexibilidad. A la Generación Z le gusta tener opciones disponibles. Ya que les gusta trabajar solos, es importante acomodar sus estilos de aprendizaje. Para 2014, casi el 70% de todas las oficinas tenían planos de planta abiertos, pero estudios prueban que estos diseños reducen la productividad y contribuyen al estrés. Convoca a informa que el Gen Z disfrutará de orden y previsibilidad en el lugar de trabajo. Las opciones de trabajo a distancia, cara a cara y la privacidad son cruciales para la Gen Zer.
  3. Paquetes de compensación. Más que cualquier otra generación, el Gen Z requiere generosos paquetes de beneficios. El Grupo Barna cita que el 65% de los miembros del Gen Z querían alcanzar la independencia financiera a los 30 años. También se espera una cultura positiva y segura en el lugar de trabajo. Mientras que el salario es un gran motivador, satisfacción en el trabajo es más importante para esta generación.
  4. Retroalimentación constante. Están listos para hablar. Los investigadores de LinkedIn dijeron que el 65% estaban buscando perspicacia honesta sobre qué hacer a continuación en sus carreras. El Centro de Cinética Generacional informa que El 63% de la Generación Z quiere múltiples registros de su gerente durante la semana. De ese 63%, un 40% adicional quiere que la interacción con su jefe sea "diariamente o varias veces al día.”
  5. Elemento humano. Mientras que digitalmente, la reciente investigación de EY indica que más del 90% de los Gen Z prefieren tener un elemento humano en sus equipos, "ya sea trabajando únicamente con compañeros innovadores o con compañeros y nuevas tecnologías emparejadas.” Inc. muestra que sorprendentemente 72% de la Generación Z quieren comunicarse cara a cara en el trabajo.

Las características de la Generación Z

A pesar de las similitudes en el exterior, la Generación Z y sus predecesores son muy diferentes. Estos jóvenes trabajadores observaron como las generaciones anteriores experimentaron el baño de la deuda colectiva, el incumplimiento y acoso en el lugar de trabajo. A medida que la tecnología avanza, este grupo de expertos en tecnología digital contiene algunos rasgos clave exclusivos de sus circunstancias.

  • Emprendedor. La Generación Z era lo suficientemente mayor como para recordar a sus padres luchando durante la recesión. Son más prácticos, piensan a largo plazo y quieren trabajos a prueba de recesión. Si eso significa que tienen que dar forma a su propio futuro, están contentos de hacerlo - haciéndolos madurar para el potencial de liderazgo. Más que 55% quieren empezar su propio negocio.
  • Financieramente inteligente. La Generación Z es reacia a las deudas. Se preocupan por la seguridad financiera y están dispuestos a trabajar duro para obtenerla. Muchos se autoeducan a través de YouTube o encuentran formas poco convencionales de aprender a evitar los préstamos estudiantiles. Aprenden rápido y anhelan información, capacitándose para crear riqueza y estabilidad.
  • Competitivo. El lugar de trabajo actual es colaborativo y orientado al equipo. trajo al mundo una nueva forma de trabajo, marcada por la colaboración. La Generación Z? No tanto. Mientras que están dispuestos a trabajar con otros, también son altamente competitivos y tienden a tomar posesión de su propio trabajo. Estos jóvenes trabajadores se desempeñan mejor cuando trabajan de manera independiente, manteniendo al mismo tiempo altos grados de interacción humana en el trabajo.

Aunque la Generación Z es nueva en la fuerza de trabajo, no están necesariamente interesados en ascender en la escala corporativa. La investigación muestra que esta generación es tres veces más probable para cambiar de trabajo que otras generaciones.

Trabajo reimaginado

La generación Z es diferente a las generaciones anteriores. El reciente análisis de datos del Centro de Investigación Pew muestra que serán los la generación más diversa y altamente educada hasta ahora. Con su naturaleza competitiva, las nuevas demandas y los impulsos centrados en la excelencia, los empleadores tendrán que implementar estrategias inteligentes para atraer y retener el talento de la Generación Z.

Por un lado, la clave para una transición generacional exitosa es entender a la Generación Z. Como ejecutivo o gerente, tendrá que identificar lo que necesitan. Por otro lado, aprender a acomodar a la Generación Z atraerá a los más brillantes a la oficina. Más que nada, esta generación quiere ser entrenado y asesorado en el trabajo.

Tómese el tiempo para conocer a la Generación Z. Hacerlo significará perspectivas frescas, ideas innovadoras y que los trabajadores con espíritu emprendedor están en su futuro con estos empleados - todo lo cual puede agregar valor a su organización. En definitiva, la Generación Z presentará una actitud resistente, abierta y positiva en el lugar de trabajo en los años venideros.

Acerca de ProcessMaker

ProcessMaker es un software de gestión de procesos empresariales y de flujo de trabajo de bajo código. ProcessMaker facilita a los analistas de negocios la colaboración con TI para automatizar procesos de negocios complejos que conectan a las personas y los sistemas existentes de la empresa. Con sede en Durham, Carolina del Norte, en los Estados Unidos, ProcessMaker tiene una red de socios distribuidos en 35 países de los cinco continentes. Cientos de clientes comerciales, incluidas muchas empresas de la lista Fortune 100, confían en ProcessMaker para transformar digitalmente sus procesos empresariales básicos, lo que permite una toma de decisiones más rápida, un mejor cumplimiento y un mejor rendimiento.

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