Wie die Generation Z die Arbeitswelt verändern wird

gen z

Treffen Sie die Generation Z. Das Wall Street Journal beschreibt sie als "nüchtern, fleißig und von Geld getrieben". Die ältesten Mitglieder der Generation Z, die zwischen 1995 und 2009 geboren wurden, haben bereits das College abgeschlossen und sind berufstätig. In den letzten Jahren lag der Fokus am Arbeitsplatz ausschließlich auf den Millennials - jetzt beginnt sich der Schwerpunkt zu verlagern, und die Aufmerksamkeit richtet sich auf die neuen Talente.

Diese Generation mag ihrer Vorgängerin, den Millennials, ähnlich sehen, aber sie ist ganz anders. Lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, wie die Generation Z die Arbeitswelt verändern wird.

Eine neue Art von Arbeitsplatz

"Raus mit dem Alten und rein mit dem Neuen". Das ist das Mantra für diese Generation. Für diejenigen, die sich fragen, worauf Gen Zers am meisten Wert legen, haben wir fünf Möglichkeiten aufgelistet, wie diese neue Generation von Talenten den Arbeitsplatz gestalten wird.

  1. 1. Inklusivität. Wir sind eine vielfältige Generation. NPR berichtete über neue Daten zu Post-Millennials im Alter von sechs bis 21 Jahren und stellte fest, dass satte 48 % aus farbigen Gemeinschaften stammen. Da die Vielfalt bei der Generation Z und neurodivergente Einstellungen auf dem Vormarsch ist, müssen sich die Arbeitgeber darauf einstellen. Außerdem, 63% der Generation Z der Meinung, dass es am wichtigsten ist, mit Menschen mit unterschiedlichen Bildungs- und Qualifikationsniveaus zu arbeiten, was bedeutet, dass sie die Ethik am Arbeitsplatz ernst nehmen.
  2. Flexibilität. Die Generation Z mag es, Optionen zur Verfügung zu haben. Da sie gerne allein arbeitet, ist es wichtig, ihren Lernstil zu berücksichtigen. Berichten zufolge hatten 2014 fast 70 % aller Büros offene Grundrisse, aber Studien Studien belegen jedoch, dass diese Aufteilung die Produktivität senkt und zu Stress beiträgt. Treffen Sie berichtet, dass die Generation Z Ordnung und Vorhersehbarkeit am Arbeitsplatz schätzt. Optionen für Remote-Arbeit, persönliche Gespräche und Privatsphäre sind für die Generation Z entscheidend.
  3. Vergütungspakete. Mehr als jede andere Generation verlangt die Generation Z großzügige Leistungspakete. Die Barna-Gruppe gibt an, dass 65 % der Mitglieder der Generation Z bis zum Alter von 30 Jahren finanzielle Unabhängigkeit anstreben. Auch eine positive und sichere Arbeitsplatzkultur wird erwartet. Das Gehalt ist zwar ein wichtiger Motivator, Arbeitszufriedenheit ist für diese Generation wichtiger.
  4. Ständiges Feedback. Sie sind bereit zu reden. LinkedIn-Forscher gaben an, dass 65 % nach folgenden Informationen suchen ehrlichen Einblick darüber, was sie als nächstes in ihrer Karriere tun sollten. Das Center for Generational Kinetics berichtet, dass 63 % der Generation Z wünschen sich mehrmals in der Woche eine Rückmeldung von ihrem Vorgesetzten. Von diesen 63 % wünschen sich weitere 40 %, dass die Interaktion mit ihrem Chef "täglich oder mehrmals am Tag."
  5. Das menschliche Element. Obwohl sie digital versiert sind, hat eine aktuelle Studie von EY zeigt, dass mehr als 90 % der Gen Z ein menschliches Element in ihren Teams bevorzugen, "entweder nur mit innovativen Mitarbeitern oder mit Mitarbeitern und neuen Technologien gepaart." Inc. zeigt, dass überraschenderweise 72% der Generation Z bei der Arbeit von Angesicht zu Angesicht kommunizieren wollen.

Die Merkmale der Generation Z

Trotz äußerlicher Ähnlichkeiten sind die Generation Z und ihre Vorgänger sehr unterschiedlich. Diese jungen Arbeitnehmer haben miterlebt, wie frühere Generationen mit kollektiver Verschuldung, Unerfülltheit und Belästigung am Arbeitsplatz erlebten. Im Zuge des technologischen Fortschritts weist diese digital versierte Gruppe einige wichtige Merkmale auf, die für ihre Verhältnisse einzigartig sind.

  • Unternehmerisch. Die Generation Z war alt genug, um sich daran zu erinnern, wie ihre Eltern während der Rezession zu kämpfen hatten. Sie sind eher praktisch veranlagt, denken langfristig und wollen rezessionssichere Arbeitsplätze. Wenn das bedeutet, dass sie ihre Zukunft selbst gestalten müssen, tun sie das gerne - und sind damit reif für Führungsaufgaben. Mehr als 55% wollen ihr eigenes Unternehmen gründen.
  • Finanziell klug. Die Generation Z ist Schulden gegenüber abgeneigt. Sie legt Wert auf finanzielle Sicherheit und ist bereit, hart dafür zu arbeiten. Viele bilden sich über YouTube weiter oder finden unkonventionelle Wege, um Studienkredite zu vermeiden. Sie lernen schnell und gieren nach Informationen, die sie in die Lage versetzen, Wohlstand und Stabilität zu schaffen.
  • Wettbewerbsfähig. Der heutige Arbeitsplatz ist kollaborativ und teamorientiert. brachte eine neue Arbeitsweise in die Welt, die von Zusammenarbeit geprägt ist. Die Generation Z? Nicht so sehr. Sie ist zwar bereit, mit anderen zusammenzuarbeiten, aber sie ist auch sehr wettbewerbsorientiert und neigt dazu, ihre Arbeit selbst in die Hand zu nehmen. Diese jungen Arbeitnehmer kommen am besten zurecht, wenn sie unabhängig arbeiten, aber dennoch ein hohes Maß an menschlicher Interaktion am Arbeitsplatz beibehalten.

Obwohl die Generation Z neu im Berufsleben ist, ist sie nicht unbedingt daran interessiert, auf der Karriereleiter aufzusteigen. Untersuchungen zeigen, dass diese Generation dreimal so häufig den Arbeitsplatz zu wechseln als andere Generationen.

Arbeit neu gedacht

Die Generation Z ist anders als frühere Generationen. Jüngste Datenanalysen des Pew Research Center zeigen, dass sie die vielfältigste und am besten ausgebildete Generation sein. Aufgrund ihres wettbewerbsorientierten Charakters, ihrer neuen Anforderungen und ihres Strebens nach Spitzenleistungen müssen Arbeitgeber intelligente Strategien anwenden, um Talente der Generation Z anzuziehen und zu halten.

Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Generationswechsel liegt zum einen darin, die Generation Z zu verstehen. Als Führungskraft oder Manager müssen Sie herausfinden, was sie braucht. Auf der anderen Seite wird das Wissen, wie man der Generation Z gerecht werden kann, die klügsten Köpfe ins Büro locken. Mehr als alles andere will diese Generation gecoacht und angeleitet bei der Arbeit.

Nehmen Sie sich die Zeit, die Generation Z kennen zu lernen. Wenn Sie dies tun, werden Sie mit diesen Mitarbeitern neue Perspektiven, innovative Ideen und unternehmerisch denkende Mitarbeiter gewinnen, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellen. Alles in allem wird die Generation Z in den kommenden Jahren eine widerstandsfähige, aufgeschlossene und dennoch positive Einstellung zum Arbeitsplatz mitbringen.

Über ProcessMaker

ProcessMaker ist eine low-code Geschäftsprozessmanagement- und Workflow-Software. ProcessMaker erleichtert die Zusammenarbeit von Business-Analysten mit der IT-Abteilung, um komplexe Geschäftsprozesse zu automatisieren, die Menschen und bestehende Unternehmenssysteme miteinander verbinden. ProcessMaker hat seinen Hauptsitz in Durham, North Carolina in den Vereinigten Staaten und verfügt über ein Partnernetzwerk in 35 Ländern auf fünf Kontinenten. Hunderte von Geschäftskunden, darunter viele Fortune-100-Unternehmen, verlassen sich auf ProcessMaker, wenn es darum geht, ihre Kerngeschäftsprozesse digital zu transformieren, um schnellere Entscheidungen zu treffen, die Einhaltung von Vorschriften zu verbessern und die Leistung zu steigern.

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