Revolution der Arbeitskräfte
Wir stehen am Beginn einer neuen Ära, die sich als ebenso umwälzend erweisen könnte wie die industrielle Revolution. Infolgedessen ändern sich die Art und Weise und die Gründe, warum wir arbeiten, und die Technologie ist einer der Hauptfaktoren für den Übergang zu einer liquiden Belegschaft. Durch den Einsatz von Tools für die Zusammenarbeit und cloudbasierten Arbeitsabläufen können alle Arten von Mitarbeitern überall und jederzeit arbeiten.
Was ist Liquid Workforce?
Die liquiden Arbeitskräfte bestehen sowohl aus traditionellen Arbeitnehmern als auch aus einer Vielzahl von Nicht-Arbeitnehmern. Zu den nicht angestellten Arbeitskräften gehören beispielsweise Zeitarbeiter, unabhängige Auftragnehmer, Berater, Freiberufler und ausgelagerte Mitarbeiter. Auch nicht-menschliche Arbeitskräfte gehören zu den liquiden Arbeitskräften. Roboter, Drohnen, cognitive Computeranwendungen können alle einen Teil der Arbeit anstelle eines Menschen übernehmen. Mit einer Liquid Workforce-Komponente können Unternehmen die richtige Kombination aus internen Mitarbeitern, Freiberuflern und Technologien finden.
Soziale Faktoren sind förderlich
In ihrem Bericht 2025 Arbeitskräfteschätzt Randstad, dass in einigen Jahren bis zur Hälfte der Belegschaft agil sein wird. Millennials, die in den 1980er und 1990er Jahren mit arbeitswütigen Eltern aufgewachsen sind, schätzen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Daher sind sie nicht bereit, so viele Kompromisse einzugehen wie die Generation ihrer Eltern. Bereits jetzt geben 38 % der Arbeitnehmer an, dass sie lieber als unabhängiger Auftragnehmer als als Vollzeitbeschäftigter arbeiten würden. Die drei wichtigsten Gründe, die der Bericht für diesen Trend anführt, sind die Flexibilität der Arbeitszeiten, die größere Kontrolle über die eigene Karriere und der Wunsch, als Selbstständiger seinen Leidenschaften nachzugehen.
Warum eine flüssige Arbeitskraft?
Die Fluktuation in der Belegschaft ermöglicht es den Unternehmen, sich auf die Innovation am Arbeitsplatz zu konzentrieren. Wenn dies der Fall ist, werden Menschen zu strategischen Unterscheidungsmerkmalen. Eine liquide Belegschaft ermöglicht es den Unternehmen, ihre Wettbewerbsleistung zu optimieren. So können sie beispielsweise mit zusätzlicher Hilfe auf Marktschwankungen reagieren. Traditionell stellen Einzelhändler zusätzliche Mitarbeiter ein, um die hohe kurzfristige Nachfrage in der Urlaubssaison zu bewältigen. Dies hat für das Unternehmen den Vorteil, dass es nur in den Spitzenzeiten für zusätzliche Arbeitskräfte zahlen muss, was seine Wettbewerbsfähigkeit optimiert und die Arbeitskosten ausgleicht.
Unternehmen, die diese neuen liquiden Arbeitskräfte nutzen, können auch Experten für bestimmte Entwicklungsprojekte oder Projekteinführungen hinzuziehen. Durch den Einsatz von Technologie und Kollaborationstools können sich diese liquiden Mitarbeiter nun überall auf der Welt aufhalten.
Auswirkungen
Die Zeit dieser hoch bezahlten Berater erstreckt sich nur auf die Dauer des Projekts, so dass sie nicht zu einer langfristigen Belastung für die Gehaltsliste werden. Im Grunde genommen nutzt das Unternehmen die Talente nur für das aktuelle Projekt. Folglich hat dieser Ansatz den zusätzlichen Vorteil, dass die Ausgaben für Berater bei der Einführung neuer Produkte kapitalisiert werden können und nicht als versunkene Arbeitskosten gelten. Da immer mehr Unternehmen die Vorteile einer breiteren Palette von Personaloptionen nutzen und immer mehr Mitarbeiter eine flexible Zeiteinteilung wünschen, verschwimmen die Grenzen zwischen fest angestellten und befristeten Mitarbeitern.
Nächster Punkt
In der letzten Folge dieser Blogserie werden wir den Einfluss intelligenter Automatisierung im Bankwesen der Schwellenländer untersuchen.
