CFOs richten ihre Rolle zunehmend auf die Beschleunigung der digitalen Transformation aus. In dieser Führungsposition liegt der Schwerpunkt auf der Zukunftsplanung, da die wirtschaftlichen Unsicherheiten in einer Vielzahl von Sektoren erhebliche Veränderungen mit sich bringen. Es ist von entscheidender Bedeutung, hochentwickelte digitale Technologien zu nutzen, um agil zu bleiben, klügere Entscheidungen zu treffen und eine Belegschaft zu entwickeln, die in der Lage ist, die nächste Welle von Herausforderungen zu bewältigen.
Der Wandel wird kommen. Viele Organisationen konzentrieren sich auf die Beschleunigung von Prozessen nach einer Pandemie, wie z. B. Datenzugriff, -erfassung und -analyse, um sicherzustellen, dass sie auch in den kommenden Jahren über die erforderlichen Ressourcen verfügen.
Die digitale Transformation ist kein einmaliges Ereignis, sie ist ein kontinuierlicher Prozess. Daher erfordern Veränderungen im organisatorischen und IT-Umfeld eine sich ständig weiterentwickelnde Geschäfts- und Technologiestrategie.
Die Rolle des CFO beginnt fast immer im Büro und beginnt mit der Erstellung eines Fahrplans zur Verbesserung von Geschäftsinitiativen und -ergebnissen. Eine wirksame Finanzstrategie erfordert mehr als nur ein gründliches Verständnis der grundlegenden Finanzprinzipien und aktuelles Wissen über verschiedene Ansätze auf Managementebene. Vielmehr sollen sie CFOs dabei helfen, die Auswirkungen bestimmter Optionen zu erkennen und ihre Entscheidungen auf der Grundlage gesammelter Daten abzuwägen.
Wenn CFOs die digitale Transformation beschleunigen wollen, müssen sie zunächst verstehen, was im Unternehmen, bei den Kunden, den Mitarbeitern und den Wettbewerbern vor sich geht. Durch die digitale Transformation können CFOs entweder die Disruption des Marktes erleichtern und zu Innovatoren werden oder warten, bis es zu spät ist und sie von einem Konkurrenten disruptiert werden.
1. Anwendung von KI/ML für prädiktive Prognosen
Maschinelles Lernen, Verarbeitung natürlicher Sprache, Optimierung, prädiktive und präskriptive Analysen sind allesamt Möglichkeiten zur Nutzung fortschrittlicher Analysen, um versteckte Muster in großen und unstrukturierten Daten aufzudecken. CFOs können diese Funktionen erweitern, um Modelle zu erstellen, die Hunderte von verschiedenen Szenarien vorhersagen und aus allen Optionen die beste Vorgehensweise auswählen können.
Wie geht es weiter? Unternehmen können prädiktive Prognosen nutzen, um gute Entscheidungen für bessere Kundenerfahrungen, höheres Wachstum und mehr Effizienz zu treffen und gleichzeitig eine innovative Unternehmenskultur in ihrem jeweiligen Unternehmen zu pflegen. Auch CFOs können fortschrittliche Analysen nutzen, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, indem sie die Art und Weise, wie sie diese anwenden, ändern.
In der Regel verwenden CFOs historische Daten und Kennzahlen in der Finanzforschung, um die finanzielle Gesundheit ihres Unternehmens besser vorhersagen zu können. Im heutigen wirtschaftlichen Umfeld sind frühzeitige Anzeichen von Veränderungen von entscheidender Bedeutung, und Unternehmen müssen diese proaktiv erkennen und verstehen, um ihre Unternehmen besser für Anpassungen zu positionieren.
Die ausgefeiltesten Analysen können interne und externe Daten auswerten, um Wissen über Kunden, Konkurrenten, Lieferanten, Partner und Mitarbeiter zu sammeln und anzubieten, so dass Unternehmen die Unternehmensleistung auf submikroskopischer Ebene steuern können. Anstatt ein einziges Modell zu verwenden, um alle Möglichkeiten vorherzusagen, können Hunderte oder Tausende von Variablen verwendet werden, wobei die besten Modelle ausgewählt werden, um bevorzugte Ergebnisse zu erzielen.
2. Datensilos beseitigen
Daten sind die wertvollste Ressource auf dem Weg eines Unternehmens zur digitalen Transformation. Wenn jeder Zugang zu einer "einzigen Quelle der Wahrheit" hat, wird der Datenfluss optimiert. Die größte Herausforderung bei der Nutzung fortschrittlicher Datenanalysen ist nicht der Mangel an Personal oder Technologie, sondern die Beschaffung und Filterung genauer Daten. Die Daten eines Unternehmens sind jedoch oft in Silos gefangen, die sich über mehrere Abteilungen, Standorte oder Geografien erstrecken.
Was ist die Lösung? CFOs müssen Barrieren durchbrechen und eine Datenstrategie unterstützen, die eine kontinuierliche Kommunikation ermöglicht, um mit Initiativen zur digitalen Transformation voranzukommen. Die Cloud ist ein integraler Bestandteil der Lösung. Abgesehen von Kosteneinsparungen, verbesserter Skalierbarkeit und Agilität sowie der Möglichkeit, von einer lokalen Lösung in die Cloud zu migrieren, bietet sie Unternehmen die zuverlässigste Möglichkeit, Datenqualität und -konsistenz über verschiedene Quellen hinweg zu erhalten. Die Entscheidungsfindung in Echtzeit wird für den künftigen Erfolg eines Unternehmens entscheidend sein, und ein kluger CFO wird die Datensilos ein für alle Mal aufbrechen wollen.
3. Untergebene im Finanzbereich mit breiterem Wissen ausstatten
Für CFOs ist es von entscheidender Bedeutung, ihre Ziele von den bisherigen Arbeitsmodellen auf die Steigerung von Effizienz und Effektivität im Finanzbereich zu verlagern. Die meisten Unternehmen sehen zwar einen größeren Spielraum für Expansion, doch die Bemühungen um mehr Effizienz bringen in der Regel immer weniger ein, wenn die Gesamtkosten ihrer Aktivitäten sinken.
Mit der richtigen Strategie können CFOs kontinuierliche Verbesserungen in kritischen Bereichen des Finanzwesens wie Controlling, Innenrevision, Optimierung der Kapitalstrukturen, FP&A, Steuerplanung und finanzielles Risikomanagement erzielen. Es sieht so aus, als ob sich dies weiter ändern wird.
Mit zunehmender Computerleistung, maschinellem Lernen und KI haben maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz (KI) erhebliche Auswirkungen auf anspruchsvolle Berufe. Zeit ist zweifelsohne eine wertvolle Ressource. Daher können CFOs dazu beitragen, den Wandel voranzutreiben, indem sie die für wertschöpfende Mitarbeiteraktivitäten aufgewendete Zeit maximieren. CFOs sollten auch sicherstellen, dass den Finanzmitarbeitern die richtigen Tools und Prozesse zur Verfügung stehen, und gleichzeitig entsprechende Möglichkeiten für zusätzliche Schulungen und Weiterbildungen anbieten.
Letzter Gedanke
Es steht außer Frage, dass CFOs eine entscheidende Rolle bei der Beschleunigung der digitalen Transformation spielen. Der wichtigste Aspekt ist, jetzt damit zu beginnen, damit die Finanzabteilung ein strategischerer Partner für das Unternehmen werden kann. Außerdem braucht es die richtige Mischung aus Strategie und Technologie. Unternehmen auf der ganzen Welt vertrauen auf die preisgekrönte ProcessMaker-Plattform zur digitalen Prozessautomatisierung, um ihre digitalen und finanziellen Prozesse zu rationalisieren. Sehen Sie unsere Lösung für Finanzabteilungen >>
